课程详情
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)
1. 老板为什么要设中层
2. 部门经理的责任与使命
3. 为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作 (1.5h)
1. 部门经理的主要工作内容
2. 部门经理有的有所为和有所不为
3. 部门工作计划的制定、实施、监控与调整
4. 工作流程（制定、改进…… ）
5. 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升
6. 内部客户需求调查、分析
7. 内部服务“新产品”的研发、升级
8. 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析
