课程详情
课程大纲
一、为什么学习本课程
物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察，在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。生产性物流管理活动包括以下基本内容：生产计划、库存控制、采购和仓储。本课程侧重于介绍对构成所有制造业企业成功管理关键要素——物流活动的筹划、管理和控制的活动，这些管理活动的使命是确定企业物流活动水平，从而以最有利或成本最低的方式，为客户提供其所需要的产品和服务。
二、学习目标
⒈了解制造业企业生产性物流的原理与实践
⒉学会如何进行企业物流筹划
⒊了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
⒋掌握企业物流管理的运作技术与方法
⒌切实掌握通过改善物流系统降低企业成本的方法
三、学习对象
制造业企业部门经理以上的管理人员
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、讲师简介
MTP专案讲师，独立顾问师。产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。
六、内容提要
第一讲 生产计划的制订与实施
1生产计划的制订
1）明确的产销组织与部门间的沟通协调
2）生产计划的计划标准
3）途程计划
4）负荷计划
5）日程计划
2生产计划的实施
1）“游戏规则”
2）主生产计划与生产指令
第二讲企业物流筹划
1企业物流综述
1）企业物流的定义
2）企业中的物流管理
3）企业的物流管理目标
2物流战略与筹划
1）企业战略
2）物流战略
3）物流筹划
第三讲仓储决策
1仓储系统
1）仓储在物流系统中的作用
2）仓库基本运营方式
3）物料搬运问题
4）仓库布局
2仓储决策
1）库容选择的财务分析
2）仓库结构
3）存货布局
第四讲库存决策
1库存管理问题
1）对库存的评述
2）库存相关成本
2库存管理方法
1）定量订购法
2）定期订购法
3）对EOQ库存管理方法的概括与评价
4）其它库存管理方法
第五讲采购与供应决策
1采购策略
1）采购的定义
2）采购管理
3）采购流程
4）采购和竞争战略
5）杠杆平衡采购战略
2供应商管理
1）采购组合分析
2）供应商质量保证
3）学习曲线
4）供应商评估
