课程详情
培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程大纲
课程大纲：
1.企业成功之道
企业文化的本质
企业文化是一种管理智慧
泰坦尼克为什么会沉没？
秦王朝为什么只存在了15年？
企业的发展离不开信仰与精神
如何通过文化打造核心竞争力
2.本企业的文化个性与特色
竞争力的层次
企业竞争力研讨
企业文化的核心要素
企业文化的个性化提炼
3.企业文化深度剖析
根据企业理念，由培训公司进行有针对性的课程内容研发
前期与客户进行深入沟通，并进行问卷调查，作为课程研发的根据
比如讲解“创新”这一理念，就会结合企业的实践，结合具体的故事和案例，深入讲解创新法则
讲师背景：
企业文化与人力资源专家 国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。 针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略
授课风格：
主讲课程： 职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造
