课程详情
课程大纲
实用、经典、创新!
业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队，集11年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”
课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用
在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢
我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计体系完善，汇集韦老师及团队11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化推广实施手册》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员通过系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。
不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。
【授课形式】
高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。
授课方式：理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。
采用分组模式，学员充分探讨本企业的文化创建与实施要点。
【课程大纲】
1、趋势：企业文化建设的现状与发展趋势
国内企业文化建设的最新动态
企业文化建设进入新的阶段，需要突破与创新
企业文化建设需要系统、定量，融入管理
企业文化建设的目标与方向
2、战略：战略导向型企业文化的含义
什么是战略，什么是战略思维
战略与企业文化的关系
战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败
好的战略缺乏好的文化，一定会失败
企业文化如何决定了企业的DNA
视频与案例分析：大国崛起——解读战略背后的文化因素
3、成败：企业文化如何决定企业发展的成败
企业文化如何决定了企业的DNA
好的文化本身就是竞争力
传统文化如何影响中国人的思维
企业文化不是一把手文化，但一把手起决定作用，如何吸引一把手参与
要建立企业自己的信仰
人不能有狼性，但企业必须有狼性
视频与案例分析：公司的力量——解读企业成长的文化基因
4、目标：职业心态创建是企业文化建设的目标
商业社会的基本原则是交换
商业人格与职业心态建立
结果的心态--尊严
客户价值--交换
百分百责任--快乐
商业人格--得失
责任至上
结果至上
合作至上
视频与案例分析：
5、理念：深刻解读本企业的文化理念
企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质
企业的愿景、使命、价值观如何解读？
亚文化如何创建与解读？
集团文化与下属公司子文化创建方法
目前企业的文化问题主要是什么？
企业的文化核心理念解读
企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？
研讨与问答
6、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效
招聘甄选系统——让你选到好员工
培训宣导系统——让好员工快速成长
计划反馈系统——让好员工学会自我管理
绩效考核系统——让好员工脱颖而出
奖惩激励系统——留住好员工
研讨与问答
7、领导：好领导是企业文化实施的关键
什么是科学的管理
什么是卓越的领导
沟通的技巧与方法
为什么错误都是别人的，成绩都是自己的？
如何了解员工的动机
如何有针对性地对员工进行激励
日常工作中如何有效激励下属
领导力突破的三个法则
8、实施：企业文化落地实施的重点工作
各部门职能分工
企业文化建设三年规划
企业文化的宣贯执行
企业文化培训体系的建立
形象定位与对外宣传
企业文化的评估与改进
研讨与点评：本企业企业文化实施落地的具体方法
9、计划：个人行动计划建立
缺乏使命感的员工不是好员工
如何厘清个人愿景与使命
如何做一个成功的领导者与管理者
你的行动与改善计划
研讨与问答
培训目标
不能支撑战略发展的企业文化，只能成为形式文化而已
很多企业文化工作者感觉，无法获得高层的重视与支持
企业文化必须融入人力资源管理、制度与流程建设
文化决定了一个企业能否做大做强做久，但战略与文化究竟如何推动企业发展
企业文化的落地实施办法非常多，但必须找寻的突破口
文化建设是个系统工程，运动式、文本式的企业文化基本无效
集团下属公司如何在集团文化框架下构建具有自身特色的企业文化体系
企业文化如何形成长效机制
培训师介绍
韦华伟国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展
国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”，前沿讲座特聘专家，多家上市公司常年顾问，曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目，培训客户超过2000家
服务过的客户有：天津钢管集团、湖北移动、中国电力财务公司、章光101集团、山推股份、山东临工、首都机场、国美电器、永城煤电集团、蒙泰煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、潍坊市投资公司、潍坊烟草公司、山东高速、广州南华工程管理公司、航天科工集团、上海百润食品、好利来食品、重庆白鹤电力、东北电科院、天津电建、京新药业、东亚新华地产等百余家大中型企业。
点击查看韦华伟的详细资料>>>>
所属分类
岗位技能培训 人力资源
关键词
企业文化、企业文化、人力资源、企业战略、
讲师背景：
企业文化与人力资源专家 国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。 针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略
授课风格：
主讲课程： 职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造
