性格与卓越团队

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课程大纲

《性格与卓越团队》课程大纲

课程讲义大纲
从性格分析角度深刻诠释交流沟通技术的课程：认识自己读懂他人，成为性格专家，沟通专家。

“与人打交道的能力比其他领导能力及管理能力的总合有价值”。
洛克菲勒（美国）

如何激发自身的性格优势，释放潜能，取得成功？
如何辨别他人的性格模式，知人达心，合作互动？
明心见性，知人知面知心拥有洞察人类行为的能力是一种极为宝贵的技能。"性格分析"作为人类行为风格的探索工具， 已深刻广泛地应用于职业选择、家庭生活、人际沟通、团队建设、领导力提升等。
破译人类性格密码--聪明的了解别人！
妙解人类性格方程--智慧的认识自己！ 

独特训练方式：
“导师”全程引领，师生倾情互动
融合心理学最新技术，实现学员自我突破成长
采用体验式培训模式，培训效果显著、持久
精辟讲解，模拟演练，案例实践


课程大纲：
一、性格的基本概念
1、交流共同的目的
2、历史上对性格的研究

二、性格的多样性与适应性
1、性格多样性
2、性格适应性
3、交流沟通的两个负责

三、成为性格分析专家
1、开放度与直接性
2、个人行为语言

四、四种性格特点
1、驱动---指挥型
2、影响---社交活动型
3、和蔼---可亲联系型
4、分析---思考型
优势、劣势，人际关系，性格改善，领导风格，工作特点

五、性格相容性组合
1、工作场所的组合
2、社交场所的组合
3、四类性格的相处艺术

六、团队建设
1、群体与团对区分（案例分析实践）
2、团对组建与失败的原因分析
3、成功团队的因素

七、性格与团队
1、四类性格在团队中的表现
2、多样化团队
3、单一性团队

八、性格与团队生命周期
1、性格与组建期团队
2、性格与成长期团队
3、性格与成熟期团队
4、性格与顶峰期团队

九、性格决定命运

《性格与卓越团队》培训目标

增进和强化与他人建立和谐关系的技能
学会准确判断他人的性格倾向，行为风格，心理需要
帮助我们选择正确的沟通模式，有效运用影响他人的行为方式
学习性格分析技术，建立卓越团队

《性格与卓越团队》培训对象

董事长、总裁、总经理，大、中型企业的中高层经理，基层主管，及一切渴望通过性格修炼提高自我认识，达成事业成功的职业人