文化塑造与企业的持续成长

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《文化塑造与企业的持续成长》课程大纲

为什么很多明星企业转眼成了“流星”？为什么世界上伟大的企业难以复制？ 
奇特的文化因子与“管理精髓”
曾经的“啊伊货”——日本企业凭什么大举入侵美国
案例——索尼与三星崛起的奥秘与启示
美国企业的觉醒
日本为什么再次陷入“失去的10年”
企业长寿的基因

重视与不重视企业文化的企业经营业绩（案例）实证比较研究

 重视企业文化
的公司 不重视企业文化的公司
总收入平均
增长率 682％ 166％
员工增长 282％ 36％
公司股票
价格 901％ 74％
公司净收入 756％ 1％
哈佛学者关于企业文化的两个结论
企业文化与企业竞争的三个层次
企业文化与企业拓展力的三大来源 
企业文化与企业管理三大阶段
企业文化与企业成长的基本路径
企业文化与企业成长的四种模式
什么是企业文化？企业文化有什么特点？
讨论
20多年前，第四军医大学生张华跳下粪坑舍身救老农的事迹感动了无数的人。当时还有过一场讨论：
有些人认为大学生张华救老农不值，救老农而牺牲,哪有大学生学成报效祖国贡献大?不划算。请问
，应该如何看待张华的行为？您觉得张华应不应该做这件事？

人类的两大命题——工具理性与价值理性
什么是文化：中国篇
什么是文化：西洋篇
什么是文化：世界文化大会篇
文化的三种形态 
什么是企业文化
企业文化的核心元素
企业文化模型 
企业文化模型
企业文化的载体
企业文化的特点

四、企业文化的作用
企业文化的作用机制
企业员工发挥作用的三种能量形式
人的巨大潜能与委托代理关系的三大缺陷
企业发展三个阶段的管理命题——功能化、系统化与有机化
讨论
为什么企业竞争的最高形态是企业文化的竞争？如何理解文化管理是对制度管理的补充和超越？ 

人性的特点与企业文化
讨论
阅读案例《虚职实爱》，说说人性的特点到底是怎样的？对企业文化建设有何启示？

企业文化与制度的差别 ：“公理”与“定理”、“养”与“治”、园丁与渔夫
制度与文化的作用方式
制度与文化的作用机制
制度与文化环境里员工的行为空间
塑造文化与企业管理的差异 ：培植土壤与种植庄稼 

企业形象的三大力量来源——传播力、事实力与基因力
文化场——让员工成为发动机而不是齿轮
企业文化与制度的差别——“公理”与“定理”，“养”与“治”
塑造文化与企业管理的差异——培植土壤与种植庄稼
“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风”


五、什么企业文化导致企业基业常青——优秀企业文化的三大标准标
讨论——如何评价和谐的企业文化？企业文化最重要而不可替代的作用是什么？——透视管理存在的组织根源与个体根源。

六、如何塑造优秀的企业文化——企业文化的形成机制
企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
企业文化发端于少数人的倡导和示范
企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化要经历一个不断完善、定型和深化的过程