战略管理

课程详情

课程大纲

《战略管理》课程大纲

战略管理概论
战略管理理论主要代表
战略分析的基本工具
外部分析与内部分析
核心竞争力分析
战略分类与内容
战略分析与选择
战略执行与评价

一、战略管理概论
1，什么是战略
从《隆中对》看战略
德鲁克、安德鲁斯、波特等对战略的定义
战略：拟定做什么
战略、策略与战术
战略的性质
2，什么是战略管理
战略管理模型
3，战略的层次
4，战略分类全景
二、战略管理理论主流代表
1，安索夫（H.Igor Ansoff）
2，安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）
3，波特（Michael E·Porter）
4，C.K.Prahalad和Gary.Hamel
5 ，亨利·明茨伯格
案例讨论：美国西南航空公司
三、战略分析的基本工具
1，SWOT分析
SWOT分析经典案例
实战训练：请使用所学的知识，对中国银行进行SWOT分析。
2，波士顿矩阵
讨论： 以BCG矩阵为工具，分析巨人集团当初为什么会失败？
实战训练
请以波士顿矩阵为工具，将贵司的产品进行分类，并指出相应的策略。
3，安索夫矩阵
抢答：安索夫矩阵对企业最高领导的主要作用是什么？
4，通用战略组合分析
5，波特五力模型
案例分享
谁是真正的对手？——经典实战分析
甲方乙方——《一场大火，两种命运》
6，价值链分析
微笑曲线理论
经典案例分享：《戴尔模式》
四、外部分析与内部分析
1，一般外部环境
1.1 政治法律环境
1.2 经济环境
1.3 社会文化环境
1.4 技术环境
2，行业环境
3，内部分析
3.1资源的种类
小结
外部环境影响：行业结构
内部条件决定：核心能力
内外环境匹配：机会加能力
五、核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的特征与作用
3、核心竞争力的结构与维度
4、企业战略能力矩阵
5、核心竞争力的培育
6、核心竞争力的战略应用