课程详情
课程大纲：
第一部分 基于新时期的采购流程
1.多品种、小批量的采购商务环境
2.采购管理工作的挑战
案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3.采购市场的分类与管理
4、为何出现流程>成本？
5、流程分析与重定义
6、供应客户化的优化
财务Financial
技术Technology
柔性Flexible
质量Quality
生产Production capacity
风险Risk
7、明确流程的目标及关键成功因素
8、绩效表现—重要性矩阵
9、三个指标评量：影响/规模/范围
10、流程管理的5原则
11、信息化流程推行
12、不同采购对象的流程差异与事项
13、流程反馈与绩效改善
第二部分 供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我标准设计
案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3.供应商识别、帅选、开发的流程
4.选择的标准建立与量化设计
5.供应商基础帅选、评估的四大指标
6.重新性采购评估的6个核心模型
7.供应商选择的其他考虑
8.如何建立供应商库
9.供应商确认与分类
10.供应商管理开发风险与控制
11.案例：日本企业对供应商的评估制定团队决策的五种方式
第三部分 供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
8.供应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
11.讨论：如何从供应商管理中获取成本优势
第四部分 供应商的关系管理与改善辅导
1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的八大策略
4.供应商关系模型
5.用销售的心态管理供应商
6.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7.供应商延误的原因分析以及对策
8.供应商缺陷的监督与调控
9.供应商辅导技巧
10.NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨
