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《中层管理者的角色定位及领导艺术-杨阳》

  • 发布日期:2015-10-22
  • 浏览次数:962
  • 所属领域:领导力
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课程详情

中层管理者的角色定位及领导艺术


管理者工作现状调查

依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;

事无巨细,不善于授权;

虽有目标,但缺乏目标控制;

不善于不习惯做计划;

救火现象普遍;

未接受系统的管理技能培训;

认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、

选拔、培训、激励下属;

不属于建立有效的工作团队和工作网络;

中层管理者的重要性

据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!


课程大纲

一、管理者的角色转变

管理者角色转变的对比

1、专才通才;;

3、依靠个人努力依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。

4、善做具体业务工作做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。

5、对技术性强的职业对管理职业有认同感。

6、面对事人与事的平衡。


骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

1、能力差导;

2、角色惯性和角色惰性;

3、成就缺失感;

4、定位模糊。


第二部分:管理者的角色定位

中层干部常见的角色错位

1、土皇帝;

2、民意代表;

3、自然人;

4、传声筒。


避免中层经理的两种病症

1、新经理并发症;

急于表现、过于缓和

2、老经理综合症

经验主义、好好先生


如何应对管理的两难现象

1、有情的领导;

2、无情的管理;

3、绝情的制度


针对上中下三层的定位分析

1、承上;2、启下;3、平行。


中层管理者的角色认知

规划者

1、明确知晓公司整体战略;

2、牢记部门年度工作目标(来自战略目标分解及部门职责方面的目标);

3、根据目标制定具体的执行计划和实施战术,将总目标分解到每一个人。

执行者

1、把企业决策层的管理理念、战略规划,具体的方案和方法,准确地传递给基层的每一个员工;

2、明确团队及各岗员工的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。

问题解决者

监督和控制者

教练员

领导者


第三部分;中层管理者的领导艺术

一、五大核心要素

创新机制

授权赋能

尊重下属

点燃希望

分享成果


二、种有效的领导风格

魅力型领导

交易型领导

教练式领导

参与式领导

家长式领导


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杨阳
杨阳
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:团队建设、
授课费用:面议