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课程大纲
[课程大纲]
一:概论
何谓大客户销售团队
大客户销售团队管理的三个方面-团队,个人,领导
小组讨论:新来的经理要了解什么?
二:如何管理大客户销售团队
a) 组织七要素
设定目标
案例: 如何写你的KPI指标 (KPI样板)
建立流程
人员编制
资源(资金)来源
薪酬待遇市场划分和TOP10客户
组织结构及部门协调-发现“内部客户”
案例分析:16个人向一个人汇报会怎样?
b) 如何促进销售业绩的完成?
销售例会---有效管理的具体体现(周例会,电话交谈,业务总结会)
销售漏斗报表管理---准确的预报
随访观察—客观的观察者
案例:随访观察—LEO的故事
绩效考评--有效的1:1谈话
销售费用管理---善用黑名单
小组讨论:过程与结果的辩证关系
团队建设的最高境界—团队文化建设
三:有效管理团队成员:
1. 选拔:
a) 找什么人,从哪里找,
b) 怎样做面试
c) 了解候选人什么?
2. 培训,
a) 入职培训--清零再出发
b) 技能培训--拾遗补缺
c) 职业发展培训--更新与职业发展
3. 人员管理,
a) 有效的5个日常活动
b) 四类销售人员的区别对待
新人
明星
中规中矩
不合适的角色
案例:
c) 激励与授权
4. 挽留, 新的机会,可用的资源
5. 清理, 如何清理问题员工 PIP业绩改善计划
a) 案例: 王生的故事
6. 其他:
a) 如何管理团队辅助人员-什么职位对应什么工作,
四:销售经理的自我修养
1. 从老板的一席话开始:
JACK GAO的一席话:“经理管理三件事,一:“管理”你的老板;
二:管理公司与你相关的各职能部门同僚;三:管理你的下属”
a) “管理”你的老板
忠实的执行者
没有麻烦,总有亮点
期望值管理
b) 管理你的同僚
平时保持联系,“战时”竭尽全力
c) 管理你的下属(二:已阐述)
2. 自我修养
a) 小组讨论:销售经理要不要自己做客户关系?
b) 一颗心和五股力
自信心
影响力
全局统筹能力 “暑假”准备的项目
调用资源的能力 基辛格“做媒人”的传说
抗压力 两Q先生的祝福
执行力 调任前的那个季度
讨论:如何认识公司内建立“个人”私交
五:总结
1. 对自己,先做人,后做事
2. 对他人:将心比心,换位思考
3. 对团队:将将为帅