课程详情
第一天
第一节
1. 核心：六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
2. 理论：心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设
3. 案例：习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策
4. 互动：颜色字的颜色
5. 分享：本位思考与换位思考
第二节
1. 核心：综合讲述六顶思考帽的内容和方法
2. 理论：整体了解和认识六顶思考帽
3. 案例：《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
4. 分享：SIX HATS思考方式的价值与作用
第三节
1. 核心：白色思考帽
2. 理论：白色思考帽的用法和原则
3. 案例：焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理
4. 练习：白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
5. 分享：白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
第四节
1. 核心：红色思考帽
2. 理论：红色思考帽的用法和原则
3. 案例：少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗
4. 练习：红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
5. 分享：红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
第五节
1. 核心：黑色思考帽
2. 理论：黑色思考帽的用法和原则
3. 案例：自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度
4. 分享：黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用 第二天
第一节
1. 核心：黄色思考帽
2. 理论：黄色思考帽的用法和原则
3. 案例：停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧
美的电影与女人；
4. 分享：黄色思考帽在会议决策中的核心方法
与独立使用
第二节
1. 核心：黑色思考帽对应黄色思考帽
2. 练习：在组织决策和方案讨论中的实践分析
3. 分享：快速方案的决策
第三节
1. 核心：绿色思考帽
2. 理论：绿色思考帽的用法和原则
3. 案例：拆门假设；跳蚤实验；习得性无助
4. 工具：创新的技能和方法：随机与逆转诱因
5. 分享：绿色思考帽在会议决策中的核心方法
与独立使用
6. 练习：绿色思考帽在组织决策和方案讨论中
的实践
第四节
1. 核心：蓝色思考帽
2. 理论：蓝色思考帽的用法和原则
3. 案例：指挥家、催化师、控制者
4. 分享：蓝色思考帽在会议决策中的核心方法
与综合应用
第五节
1. 核心：六顶思考帽的综合
2. 理论：六顶思考帽的综合用法和原则
3. 案例：快速评价、设计方案、修正方案
4. 分享：六顶思考帽的使用序列与案例讨论
《六顶思考帽》培训目标
课程目标
“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：
红帽：表示直觉和情感；
蓝帽：代表思维的组织和控制；
黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患；
白帽：表示客观全面地收集信息；
黄帽：表示寻找事物的优点及光明面；
绿帽：表示创新。
它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。
课程收益
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习，你将：1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具。
《六顶思考帽》培训对象
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者
