目标与计划管理

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课程大纲

《目标与计划管理》课程大纲为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。


第一章 目标管理的重要性
1、 什么是目标？ 
2、 什么是目标管理？

第二章 如何制定目标管理？
1、 好目标的三大特征
2、 设定目标的七个步骤
3、 从目标到计划
案例研讨
第三章 计划制定
1、计划的意义
2、做计划的常用工具
案例研讨：有效的计划制定
第四章 计划管理
1、 充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2、 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3、 及时总结——不断改进
4、 目标实施中如何进行有效授权
5、 经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
案例研讨
第五章 目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进
1、 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、 结果的运用：有效的目标奖惩
3、 PDCA循环：制定目标改进计划
案例研讨
第六章 总结与交流《目标与计划管理》培训目标1. 提高目标管理和计划管理的认识
2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
3. 提高项目计划能力
4. 提高综合管理能力