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序：
管理会计的中国梦
一、成本管理的核心理念
1.1通过案例看成本
1.2成本术语及用途
1.3成本核算的“米”字架
二、传统成本法概述
2.1传统成本法的特点
2.2传统成本法的弊端
2.3传统成本法的获利能力分析
2.4经典案例分析
三、认识ABC作业成本法
3.1如何定义资源
3.2如何寻找资源动因
3.3如何定义作业
3.4如何寻找作业动因
3.5如何确定成本对象
3.6作业成本法与传统成本法的比较
四、ABC作业成本法的核算
4.1识别作业并进行作业分析
4.2作业中心的设置
4.3将资源成本分配给作业
4.4将作业成本分配给成本对象
4.5最终产品的明确化
五、ABC作业成本法的应用
5.1作业成本法的获利能力分析
5.2运用ABC进行运营改进和战略决策
5.3经典案例分析
六、作业基础管理（ABM）
6.1ABM的重要性分析
6.2产品层次与作业层次分析
6.3ABM的关键步骤分析
6.4正确区分增值与非增值业务
6.5如何判断作业增值
6.6案例分析
七、作业基础预算（ABB）
7.1传统预算的弊端
7.2作业基础预算
7.3ABB-ABC-ABM
八、多年实战经验解读
8.1客户盈利性分析
8.2鲸鱼曲线的应用
8.3什么情况下最适合采用ABC
8.4如何确定成本系统需要修正
8.5“五看成本”宝典
