课程详情
培训讲师：顾鹤鸣
课程对象
企业的总经理、总经理助理、部门经理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管
课程目的
提升管理层规范化管理能力,塑造企业执行力文化
课程内容
第一单元 规范化管理和企业制度建设的由来
1. 创业时的人治
2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
3. 发展时的文治：现代管理阶段
4. 各阶段管理实务分析和对策 案例分析与小组讨论
第二单元 规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题 案例分析与小组讨论
第三单元 企业制度策划与设计
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度优先解决的问题是？
3. 制度的精确、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度的问题 管理工具与实务指导
第四单元 制度执行中的监督、检查和评价
1.制度必须表格化
2.制度执行的5个控制
3.制度执行的5个必须企业人本激励法则
4.执行经理的业绩辅导步骤
5.执行经理的制度考核和评价 管理工具与小组研讨
