课程详情
【课程介绍】
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。策略和方向是企业的生命,企业面对如今的市场变化该走向何方?很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
不懂战略，就不是合格的企业家;没有领航，不能成就成功的事业。《企业战略诊断系统》课程，通过现场点评企业计划书，进行商业模式剖析，人员结构调整，设定投入规划，制定合理目标，让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题，打造非凡战略魅力!
【培训形式】
采用目前互联网时代最先进、最接地气、最实效的“反转学习模式”，一遍讲，一遍练;手把手教，面对面教学;全场互动，现场点评企业计划书。利用不同的学习模式去掌握内容、去实践、保证学员更好的学习效果。采用课前预习(项目规划+准备的模式)+正课解惑(现场教学+互动的模式)+课后辅导(在线教学+辅导的模式)，让学习更加实用，接地气，易落地。
【培训内容】
1、搞清楚战略主要框架和重点概念
2、建立对企业经营问题的系统思考
3、针对伪观念和过时观念进行剖析
4、能够给自己的公司做战略的规划
5、对未来经营有更多的理解和思考
6、理解经营和管理之间的关系逻辑
7、帮助企业找到突破点
8、了提高企业竞争能力清晰方向
【学习目标】
1、领会，现代农业发展的新趋势和新思维 【趋势层】
2、清晰，品牌化经营与规模化生产的现代农业模式 【模式层】
3、掌握，现代农业新模式下的团队建设和管理 【管理层】
4、制定，切实可行的涉农企业战略定位和长远规划 【战略层】
【培训对象】
1、企业法人代表、总经理等高层管理人员;
2、农业专业合作社理事长;
3、各县区电商相关政府部门负责人;
4、省市政府及事业单位、国有企业相关部门负责人;
【培训时长】
4天4夜现场培训课程，采用课前预习，正课解惑(4天4夜)，课后辅导(3年)的模式，让学习更加实用，接地气，易落地。
文章内容由罗云晟讲师助理整理分享。
