课程详情
课程名称： 《商业银行小微金融发展战略及小微金融专营机构运营策》
主讲： 仪青涛老师 6课时
课程背景：
在利率市场化、金融脱媒的背景下，商业银行生存、发展受到巨大挑战。在此背景下，国内商业银行纷纷推动战略转型，将小微企业业务作为重点战略选择。
然而，商业银行尤其是中小商业银行在发展小微业务时面临巨大困惑：
什么是小微？在战略上小微如何界定？
小微业务管理模式如何设计？
小微业务战略目标如何设计？其内涵和外延如何扩展？
小微业务营销策略与传统业务有何区别？
小微业务风险体系如何构建及适时改革？
面对以90后为主体的员工队伍，小微业务团队如何管理和效能提升？
本课程系讲师多年小微理论研究，并在筹建且一直担任某银行小微金融专营机构总经理的岗位上对国内各类银行小微业务运营长期跟踪的成果。通过分析比较各类小微金融管理模式的特点及典型案例，为商业银行小微业务发展战略的制定与实施及小微金融专营机构的运营提供策略指导。
课程对象：商业银行风险条线中高级管理、小企业部、小微专营机构负责人、风险管理人员，小微信贷机构中高级管理人员。
课程收益：
厘清小微一般定义与战略定义的区别；
通过分析比较小微业务发展的不同模式，为商业银行小微业务模式构建提供有效指导；
通过分析小微业务不同发展阶段所遇到的问题，为商业银行小微业务战略目标的制定提供指导；
通过分析小微业务营销模式，为小微金融机构产品设计提供指导；
通过对小微风险管理模式及管理方法演变的分析，为商业银行小微风险管理适时改革提供策略指导；
通过分析小微团队与分支机构的区别，为小微团队建设及效能提升提供
授课方式：结构型知识讲授+典型案例研习+互动型研讨
课程大纲/要点：
引言
第一部分 什么是小微金融
第二部分 蛋糕巨大，看你怎么吃
第三部分 小微专营机构运营中存在的问题
第四部分 小微专营机构运营模式设计
第五部分 发展目标、发展规划设计
第六部分 小微业务营销策略
第七部分 小微风控体系建设与适时改革
第八部分 小微团队建设与考核设计
