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《战略规划与执行体系精解》
注：以下为《战略规划与执行体系精解》的企业内训定制课程提纲样例，对所有合作企业，均可参照以下方式进行本课程的量身定制。
杰克•韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在中国经济持续增速放缓、结构升级、动力转变的这个挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。
证通电子是以安全支付为核心技术、以互联网为基础平台、以IDC和云计算为支撑的金融信息安全和应用服务商，助力商业创新与繁荣。在社会场景化生活圈迅速发展、金融行业场景化服务已然普及，以及金融电子行业移动化、物联网化、云存储化、大数据化、互联网化趋势势不可挡的格局下，证通电子以敏锐的趋势判断、产业化的思维、国际化的高度，适时启动战略创新与战略转型。为保证战略规划的系统性和科学性，特邀请集团管控专家、中国集团化研究院副院长杨梅博士，在证通电子总部实地考察、高管访谈、现有战略规划资料诊断的基础上，结合证通电子战略转型的进程，为证通电子2017-2019年战略规划进行高端定制式的战略规划与执行体系培训课程设计与培训，帮助证通电子掌握集团战略规划所需的理念、方法和工具，并促进证通电子管理层形成战略共识和战略落地。
本课程着眼于集团战略管控的系统性与长远性，聚焦战略规划与执行的关键性问题，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，引导证通电子以系统性的思维和开放的视野，沿着模块化的战略转型研究和应用过程，穿越战略旷野，去体味和感悟战略智商的思想精髓。首先，梳理基于政治、经济、技术、法律等宏观环境分析以及行业分析的机遇与挑战、基于竞争对手和自身资源与能力分析的优势和劣势，确定基于过去战略实施效果、企业资源能力与战略匹配性的战略选择策略。明确集团层总体战略目标，基于核心竞争力优化发展模式和业务结构，构建支撑发展模式和业务结构战略实现的资本运作战略、发挥各业务板块之间协同价值的横向战略以及核心竞争能力。其次，以集团层总体战略目标实现为导向，确定总部战略目标和业务板块战略目标，构建具有战略领导力和集团母合价值的总部组织战略、关键职能战略以及总部核心竞争力，塑造战略型的强势总部；规划端业务、IDC（网络数据中心）和云计算业务、SAAS（软件即服务）行业应用、LED（发光二极管）照明等子业务的竞争战略、产品结构、商业模式、职能战略以及核心竞争力，以提升子业务的竞争优势和盈利能力。最后，采用战略地图和平衡计分卡进行战略目标、衡量指标和行动计划的分解，建立目标分解、年度计划、年度预算、组织绩效、战略回顾与调整一体化可持续循环的战略管理体系，保证战略落地。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既提出了如何进行企业现有战略方向评估和提高战略规划的质量，也提出了如何把战略决策分解分解到公司上下各层级、如何疏导变革负面情绪的技术；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士二十年来的研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。这些大道理和硬道理帮助证通电子掌握由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，深入探讨集团战略创新与战略落地，搭建起攀登战略智商的阶梯，为证通电子实现跨越式成长和可持续发展打造竞争优势，以更高视野、更快反应、更好节奏，应对竞争环境的挑战。
一、培训时间
本课程2天，共计12课时。
二、培训对象
证通电子集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监等集团层高层管理人员；集团总部的职能部门负责人与战略管理部门相关人员；各事业部与子公司的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部门负责人与相关人员。
三、课程大纲
第一单元：透视集团超级战略智商
1. 战略与战略管理的概念
2. 战略历程中的十大流派
3. 战略智商的模块化建设模型
4. 集团战略规划中常见的问题
5. 集团战略规划的框架与层次
6. 集团战略哲学
第二单元：战略分析（一）外部环境分析
1. 超额利润的行业组织模型
2. 宏观环境分析
3. 行业环境分析
第三单元：战略分析（二）内部环境分析
1. 超额利润的资源基础模型
2. 资源分析
3. 能力分析
4. 核心竞争力分析
5. 产品和服务分析
6. SWOT分析
第四单元：战略分析（三）现有战略方向分析
1. 公司绩效的两个决定因素
2. 现有战略制定的质量评估
3. 现有战略实施质量的评估
第五单元：战略规划（一）愿景展望
1. 集团的愿景
2. 集团的使命
3. 集团的目标
第六单元：战略规划（二）战略选择
1. 战略变革的通用类型
2. 稳定环境下的战略变革类型选择
3. 不确定环境下的战略变革类型选择
第七单元：战略规划（三）战略方向设计
1. 由外而内的战略定位
2. 由内而外的核心竞争力构建
第八单元：战略规划（四）集团整体战略
1. 集团发展模式
2. 集团资本运营战略
3. 集团产业组合战略：专业化、多元化与一体化
4. 集团内部协同整合战略
5. 集团能力建设战略
第九单元：战略规划（五）集团总部战略
1. 集团总部基于母合价值的总部组织战略
2. 集团总部职能拓展战略
3. 集团总部能力建设战略与专业化管控能力
第十单元：战略规划（六）业务板块战略
1. 客户与业务板块战略的关系
2. 业务板块战略的目的和类型
3. 竞争性对抗和竞争动态
4. 业务板块商业模式
5. 业务板块产品结构与增长阶梯
第十一单元：战略规划（七）集团战略趋势
1. 国际化战略
2. 合作战略：战略联盟
第十二单元：战略实施
1. 战略绩效管理体系框架
2. 战略管理组织与流程
3. 战略控制工具一：平衡计分卡管理
4. 战略控制工具二：全面预算管理
5. 战略控制工具三：战略绩效管理
