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我的事业，我做主——
平衡式年度经营策略规划与项目式执行体系
注：以下为《平衡式年度经营策略规划与项目式执行体系》的企业内训定制课程提纲样例，对所有合作企业，均可参照以下方式进行本课程的量身定制。
这个企业秉持共赢理念，实行全员持股并且董事长持股不到2%，对供应商坚持3之内支付货款，对客户投诉坚持先赔偿后查原因；这个企业追求的是可持续生存和发展，无论是集团层还是分公司层都不谈营业额和利润，总部对分公司也没有营业额和利润指标要求；这个企业提倡快乐工作，从来不对分子公司下达经营指标，从来不做绩效考核；这个企业管理层与员工之间薪酬差距极低，员工可以随时在留言板上投诉和抱怨管理者；这个企业坚持合作理念，总部职能负责人之间可以相互参与对方的工作，分公司营销老总与内务老总按月轮流担任区域分公司总经理，4000名员工中总部职能管理人员只有30多人，并且大部分时间深入在分子公司中；这个超越常规、独具特色的企业就是桂林力源集团，它员工流失率为零，地区分公司经营干劲十足，连续十几年保持超过20%的复合增长率，位居同行业前十名。
随着规模化和跨地域发展，力源集团已经拥有跨越华南、西南、华中的50多家分子公司。饲料与养殖产业的竞争区域化、产品同质化特点，以及原有低成本进口原料优势不再，使力源集团提出了2017年“做实分公司，做实产品力”的经营方针，“市场牵引、专业协同、组织驱动”的经营策略，由此，对区域分公司独立经营能力提出了更高的要求。杨梅博士通过资料调研、部分高管访谈调研，对分公司经营能力构成之一的分公司年度经营计划编制与执行管理进行了深度诊断之后，凭借丰富的管理咨询经验、深厚的问题解决与创新研究能力，为力源集团量身定制了以“你的事业，你做主”为主题的分公司平衡式年度经营策略规划和项目式执行体系课程，以此帮助力源集团分公司经营者快速构建系统的经营思维，有效提升独立经营管理能力。
本课程针对力源集团区域分公司经营者在年度经营计划管理中存在的经营环境分析缺失、经营思考不系统、经营策略不完整、规划起点错位、策略难落实、执行管理碎片化等问题，立足力源集团“合作、创造、共赢”的文化，以及快乐的、持续发展的、受人尊敬的百年老店经营理念，结合饲料与养殖企业经营特点与力源集团区域分公司2017年经营实际，从“做实分公司”与经营管理计划能力、构建基于战略地图的分公司系统经营思维、基于系统思维的年度经营策略规划、基于风险管理的年度经营行动计划编制、基于项目管理的年度经营计划执行循环管理体系等五个方面抽丝剥茧、逐层递进地进行程序科学、结构系统、方法创新的分公司年度经营计划管理分享，并通过结合区域分公司经营实际的分组讨论和现场演练，帮助分公司经营者学以致用、即时收效。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。大道理方面，通过透析战略地图和平衡记分卡、风险管理与内部控制、项目管理等科学先进的管理理论和工具，帮助分子公司经营者创新性地建立系统的经营思维、进行年度经营策略规划、建立年度经营行动计划和年度经营策略保障措施、完善年度经营计划执行与控制。硬道理方面，通过拆解年度经营计划的框架结构、编制步骤、执行程序等，帮助分公司系统掌握年度经营计划的策略性分析、策略规划与选择、行动计划编制、执行与控制等全流程循环管理方法。本课程能够帮助力源集团分公司经营者以更高视野、更快反应、更好节奏，应对区域市场竞争环境的挑战，进而支撑力源集团实现整体的可持续发展。
一、培训时间
本课程2天，共计12课时。
二、培训对象
力源集团集团董事长、总经理、副总经理，总部部门总经理，总部经营计划部门管理人员，区域分公司总经理、营销副总和内务副总。
三、课程大纲
第一单元：“做实分公司”与分公司独立经营能力
1. “做实分公司”与分公司独立经营能力提升
2. 经营计划管理的作用
3. 经营计划管理的框架结构与最佳做法
第二单元：构建基于战略地图的分公司系统经营思维
1. 战略地图——年度经营策略思维框架
2. 平衡记分卡——年度经营行动计划思维路径
第三单元：基于系统经营思维的年度经营策略规划
1. 年度经营计划的策略性分析
2. 基于战略地图的年度经营策略规划与选择
3. 年度经营策略规划的最新智慧
第四单元：基于风险管理的年度经营行动计划编制
1. 运用平衡记分卡进行年度经营行动计划的规划
2. 运用风险管理进行年度经营计划实施保障的规划
3. 年度经营计划的具体编制
第五单元：基于项目管理的年度经营计划执行循环管理体系
1. 年度经营计划的实施与控制
2. 某集团年度经营计划管理全景案例
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