课程详情
深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新
一、课程概要
今年上半年，我国移动数据收入占电信业收入的比例，由 2015 年底的 28% 快速提升至 34%，首次超越移动语音成为电信业中占比最大的业务，行业全面步入以流量为主导的发展阶段。三大电信运营商都在努力进行更多的流量经营，探讨如何将流量更大价值的精细化运营，获得更多的商业价值。同时，三大电信运营商的未来转型更势在必行。电信运营商曾经引以为傲的庞大的渠道网络、市场品牌，在互联网趋势下优势削弱。腾讯的市值已经超过了三大电信运营商，反映出资本市场对互联网企业的看好。从国际上来看，国际电信运营商都在大力转型，美国电信运营商ATT要求未来要变成一家软件公司，并且对员工进行大力培训，而三大电信运营商希望自己能够智慧起来，但是在人员结构上却存在一定问题。
面临着来自迅速崛起的互联网行业和机制灵活的大型民营企业日益激烈的人才竞争，作为国有企业的电信运营商用人机制僵化、激励机制单一、薪酬竞争力下降的问题，导致电信运营商对人才的吸引力和凝聚力日趋弱化，无论是外部招聘还是留住骨干人才都面临前所未有的挑战，同时，新技术下的业务结构转型使人才结构问题凸显，从而影响电信运营商的效益水平和转型能力。由此，关于电信运营商薪酬改革的讨论一直不断。
在国有企业深化改革的大背景下，中国联通在通信行业率先启动了混合所有制改革，标志着通讯行业的国有企业改革正式启动。国企改革意味着企业管理者在员工激励方面将会获得更大的自主决策权，薪酬改革的核心目标是激发员工活力，一切目标都在围绕激发员工活力来进行薪酬改革。随着一波三折的国有企业员工持股再次进入试点阶段，参与混合所有制改革的科研院所、高新技术企业、科技服务型三类企业中的科研人员，通过增资扩股、出资新设等两种渠道持股的政策，使参与混合所有制改革的电信运营商的部分员工持股成为可能。
本课程针对国企改革、业务结构转型和市场人才竞争背景中的电信运营商激励机制改革所面临的新问题和新挑战，在对深化国有企业改革下的员工持股、市场化薪酬改革等相关政策进行充分分析的基础上，结合近年来国有企业员工持股试点和薪酬机制改革的经验，探讨电信运营商激励机制的转型之道。采用理论剖析、案例分享、主题讨论、自检式互动等多种形式，引导广东移动人力资源专业管理者深度理解深化国企改革、业务结构转型、市场化人才竞争对人力资源管理的影响，掌握国有企业员工持股方案设计、薪酬体系设计的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的人才激励与人才结构调整问题，以此支撑互联网技术冲击下的战略转型。
二、培训形式
本课程是为广东移动量身定制的课程，以解决问题为导向，帮助广东移动人力资源管理者深度思考国企改革中的人才激励机制创新策略，并掌握相关技能。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助广东移动人力资源管理者建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：移动人力资源管理人员。
三、课程大纲
第一单元：广东移动人力资源管理的战略性思考
1. 中国深化国企改革的政策与实施进展
2. 中国联通将被列为混合所有制改革试点
3. 通信运营商深化国企改革的路径前瞻
4. 新兴技术冲击下的电信产业结构调整
5. 人才争夺与行业不景气下的人才困境
6. 深化国企改革下的人力资源管理创新路径
第二单元：深化国企改革下的员工持股政策解读
1． 国有企业股权激励发展历程
2． 国有企业员工持股试点政策解读
3． 科技型国有企业员工持股试点政策解读
第三单元：国有企业员工持股方案设计
1. 股权激励概述
2. 股权激励模式
3. 员工持股方案设计六大要素
4. 员工持股方案落地实施
5. 国有企业员工持股实例
第四单元：通信运营商薪酬机制方案设计
1．国有企业常见的薪酬管理问题
2. 三大通信运营商薪酬水平现状
3. 通信运营商薪酬水平策略
4. 薪酬模式类别
5. 通信运营商薪酬结构设计
