柯银斌先生介绍

声誉：

北京华奕天启管理咨询有限公司首席顾问

 上海交通大学中国企业发展研究院院长助理、研究员

中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任；

北京大学管理案例研究中心研究一部部长

大连理工大学管理学院EMBA课程教授

美国肯尼迪大学CMBA中国项目客座教授

香港光华管理学院特聘教授；

北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员；

中国最出色的商业演说家之一；

《世界华商经济年鉴》编委；

最具影响力的专家之一：

受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。  受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。

中国知名的企业战略研究学者之一，拥有丰富的企业战略研究、培训、咨询经验，尤其在美国企业战略理论与中国企业实践相结合方面，提出了许多新的观点和思想。

致力于中国企业和华人跨国公司战略问题的理论与案例研究，主要研究领域为中国企业跨国经营、多元化经营、华人跨国公司、中国企业战略与实践、利基战略、中国冠军企业等，发表论文和文章近百篇，主要战略研究著作有：《中国企业跨国经营·理论探索与案例研究》（1996年）、《中国企业评论：战略与实践》（1999年）、《企业多元化经营》（1999年）、《华人跨国公司成长论》（2001年）、《冠军之道：利基战略设计与实施》和《中国企业冠军之道》。

接受过多家媒体专访并报道，出席全国各种论坛嘉宾以及电视对话节目嘉宾。

   曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。

战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过上百家企业的顾问。

多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询

最优秀的实战家之一：

柯银斌先生是一位优秀的学习者和企业高管人员

1982年从大连理工大学应用数学系毕业后，至今从事过多种职业，高等院校教师、外资企业中层管理人员、家族企业高层管理人员、中国内地执业律师、香港某上市公司执行董事兼首席战略官。

柯银斌先生拥有10多年的企业经营与管理经验，尤其在企业战略制定、企业并购决策、公司治理结构设计、企业法律事务方面拥有丰富的经验。以实践经验为基础开展企业战略理论研究，把西方的管理理论与中国企业管理实践相结合，一直是柯银斌先生的特色和努力追求的目标。

柯银斌先生是一位中国企业成长与战略研究专家

早在20世纪80年代中后期，他就开始从事企业技术转移、技术能力以及地区发展战略等软科学研究；90年代中后期主要从事中国企业成长与战略、华人跨国公司成长的案例研究；进入21世纪，柯银斌先生主要从事中国冠军企业成长与战略的调查和研究。

柯银斌先生与中国社会科学院康荣平研究员合作研究20多年，有多部企业成长与战略著作问世，1996年出版《中国企业跨国经营》，1999年出版《企业多元化经营》和《中国企业评论战略与实践》，2001年出版《华人跨国公司成长论》，2006年出版《冠军之道利基战略设计与实施》，2008年出版《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》，2009年出版《中外跨国战略与管理比较》（商务部跨国经营人才培训教材）。据不完全统计，20年来共发表研究论文和评论文章150多篇以上。

柯银斌先生的研究成果受到国内学术界权威人士的好评

中国老一代战略专家、南京大学周三多教授在《战略管理思想史》一书中，称康荣平、柯银斌等人为“新一代的中国战略管理学者”的代表，开始从传播西方战略理论继而研究中国的战略实践，并进一步提出自己的战略理论框架。并用较大的篇幅介绍了康荣平柯银斌两人的主要研究成果，周三多教授评价说：他们对中国企业战略研究的重要贡献体现在对中国著名企业的战略进行了系统的归纳与提炼，对中国企业的成长、竞争以及国际化经营的成功经验与失败教训做了较高层次的总结，给我们一个十分清晰的中国企业战略思路。可以说，康荣平、柯银斌是在脚踏实地地寻找中国本土化的战略理论。他们的研究很大程度上来自对企业实践的总结与提炼，内容丰富而且有现实生活作为依托。

北京大学中国经济研究中心马浩教授在《冠军之道利基战略设计与实施》一书序言中对利基战略研究工作给予了高度的评价，认为：“从选择根据地，到打造独特能力，实现全球领先，再辟新的根据地。作者无疑抓住了利基战略的要害，为进一步的探索和研究指明了方向，奠定了根基。”

柯银斌先生的研究成果还受到中国企业界高层人士的赞赏

海尔集团首席执行官张瑞敏先生在《企业多元化经营》一书序言中写道：“企业理论需要‘中国造’。没有系统的适合自己国情的企业经营管理理论，很难设想能涌现出若干在国际上叫得响的中国企业。读完《企业多元化经营》一书，与其他企业经营管理书籍相比，我感觉，这两位作者正在从事企业理论‘中国造’的探索性工作：该书虽然总体框架上仍然是以西方企业理论为基础，但在诸多方面有自己的创新之处。”

服务的部分客户：双鹤药业股份有限公司、美的集团装备事业部、远东控股集团、洛阳市商业银行、中国移动广东有限公司、中国化工集团公司、中国蓝星集团总公司、上海特能市场推广有限公司、圣雅伦日用制品有限公司、一汽解放青岛汽车

授课特点:

风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的方式利于学员成长;突出实战、实用性强、能有效提升学员能力. 无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。西方理论中国化，中国实践理论化；以案例分析为主，为实用有效为目的。特别善长根据企业的需求，定制个性化的课程。积10多年的企业实践经验和10多年的战略理论研究功底，柯银斌先生的系列课程将你展现一种新的学习方式：理论与实践相结合，以中国企业案例为主，切合中国企业的现实需求。你不仅能够了解企业战略思想的精华，而且能够掌握如何用理论指导实践的具体方法。

品牌课程：

A、《利基战略：中国企业的冠军之道》

以中外100多家企业案例为基础，中国社会科学院康荣平研究员与柯银斌先生合作进行了历时5年的调查与研究，于2006年9月推出专著《冠军之道：利基战略设计与实施》。

本课程以该书内容为基础，主要讲述：（1）中国企业成长面临的新环境，（2）中国企业必须改变“我也是”的战略思维模式，（3）利基战略是中国企业的冠军之道，（4）如何设计与实施利基战略。

B、《中国冠军企业的成功法则》

  以中国单项冠军企业案例为实践基础，柯银斌先生归纳、总结出六大成功法则，并于2008年5月推出专著《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》。

  本课程以该书内容为基础，主要讲述六大法则与成功案例：（1）创业家的“瞬间洞察”眼光与能力，（2）选择适合自己的利基业务，（3）不断学习，从技术，到营销，再到管理，（4）持续改进创新，（5）专注与合作的企业文化，（6）坚持不懈地追求冠军目标。

C、《军事原则与企业竞争战略》

战争是战略的发源地，人类2500年以来的战争历史积淀的军事战略原则是中国企业战略思想的四大来源之一（其它三大来源分别是：西方企业战略思想、中国古代战略思想和中国企业30年来的战略实践）。

本课程汇集了外国多位军事战略、企业战略专家的精彩内容，并加上柯银斌先生结合中国企业战略案例的讲解和说明，对中国企业竞争战略的制订，尤其是在外国跨国公司强大竞争压力下的竞争战略制订，具有实战的指导作用。

D、《企业组织的学习战略》

学习能力是企业成长的核心能力，尤其是对于后来者的中国企业而言更是这样。中国企业组织的学习热情很高，学习范围广泛，但缺乏有效的学习方法，其学习效果并不明显。

本课程以柯银斌先生多年的学习与运用经验和思考为主要内容，从学习目的确立、学习对象和学习内容的选择、学习方式和方法的采用，以及学习效果的评价等多方面，构造了一种中国企业所需的学习战略，对提升企业学习能力将会有很大的帮助。

E、《中国企业跨国成长战略》

在全球化条件下，跨国公司将成为企业存在的常态。如何在强手如林的海外市场获得地位，是中国企业面临的严峻挑战。与欧美、日韩等跨国公司先行者相比，中国企业跨国经营和成长的因难更大。

本课程以西方强大跨国公司战略分析为坐标系，从中国企业实践中归纳、总结出跨国成长的四种战略：嵌入、利基、承接和抢先。针对每种战略路线，分析了该战略的前提条件、适用范围、运作要点等，并辅之大量的企业案例加以阐释。

F、《海外并购的成功法则》

  以中国企业案例为基础，归纳总结出中国企业海外并购的三类成功法则：“就近取材”、“拉近距离”和“靠近获得”。以案例方式讨论三类法则的内容，进而分析法则生效的前提条件，揭示法则背后的内在逻辑

G、《商业模式创新》

商业模式真的是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。