讲师姓名：李国武 教育背景

江西理工大学工学学士

职业背景

资深顾问、精益六西格玛黑带大师；
珠海格力电器集团黑带大师、六西格玛培训主管；
台达电子黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，SQE主管。
拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验。
在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币。

主讲课程

为企业全面导入6 Sigma改革战略，导入6 Sigma策划，变革管理，项目管理，包含：
6 Sigma基础质量课程训练（如：QC7、SPC、FMEA、MSA、DOE、田口等）
6 Sigma专案选择
6 Sigma带级人员评选
6 Sigma盟主培养训练
6 Sigma高阶培养训练
6 Sigma带级人员（黑带、绿带）训练
6 Sigma带级人员（黑带、绿带）项目辅导
6 Sigma专案评审

授课经验

作为黑带大师(MBB)辅导过众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元。

典型客户

台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技…