李明仿老师驻厂咨询实战专家
广东省顺德政府特聘专家团讲师
美国AATCP认证促动师
20年上市公司制造部门工作经验
6年项目辅导咨询培训实战经验
曾任：
A股上市公司美的集团
制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
台湾上市公司樱花卫厨华南工厂
生产部部长
香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂
生产经理、PMC部长、制造副总经理
李明仿老师20年上市公司大型企业工厂工作经验，6年驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，取得如下成绩：交付周期缩短50%，在制品金额下降50%以上，库存周转天数下降到30天，生产效率提高30%以上，材料损耗下降30%，制程CPK达1.5，人均月产值达到20万元以上。
实战经验：
香港伟易达集团生产部部长、制造副总
1.通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等
2.导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台
3.实行配送机制，建设物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓
4.导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的
5.导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈SMT工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率
6.与香港生产力促进中心合作，实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
美的集团合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
1.通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2.实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3.导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，同时，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4.配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人，效率提高5倍。
樱花卫厨华南有限公司(顺德)(台湾上市公司)生产部长
1.主要从事生产管理工作，该基地属于出口型企业，达到订单准交率100%，质量合格率达到99.8%
2.了解台资厂的思维模式与运作方式，从中学会了严谨，数据统计分析，逻辑，熟悉台资厂流程管理，对生产流程，工艺标准，人员安排，物料特性，品质稳定性，均十分熟悉了解并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。
3.建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
主讲课程：
1.《卓越一线主管七项修炼》
2.《卓越一线主管必备的六把技能金钥匙》
3.《金牌班组长七项修炼》
4.《金牌班组长必备的六把金钥匙》
5.《工厂5S标准及推行技巧》
6.《现场问题分析与解决》
7.《卓越现场管理与改善技能提升》
8.《采购成本降低与谈判技巧》
9.《PMC-生产计划及物料控制技巧》
授课风格：
1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性
2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识
3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶
驻厂辅导项目成果：
广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名，年产值4亿元)
精益生产和班组建设项目：
通过1年的项目辅导，班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%，全公司6S评比由以前60分提高到95分，产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商，年产值2亿元以上）
供应链管理优化项目：
1、交货周期缩短一半；库存资金降低40%；人均生产效率提高30%；来料合格率提高到99%，仓库账务卡准确率提高到99%以上
2、在项目辅导工程中，结合工厂案例讲解，起到很好的培训效果
?佛山旌珑控制器有限公司
生产现场效率提升，班组建设，培训体系建立（6个月）：
1、员工从500人，下降到340人，但产量却增加了30%以上；
2、班组建设达到3星级水平，将早会流程录制成教学视频；
3、仓库整改，帐物卡准确率提高到98%；
4、部分产线导入精益生产工具，如线平衡、一件流等。
学员评价：
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
----梁才广东科荣电器有限公司
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----张霞佛山九龙电器有限公司
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
----宋锋深圳捷美奇电子有限公司
部分服务企业：
知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花……
电子/电器：深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
纺织/鞋服：广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂广州市与蜓共舞鞋业……
机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
家居/建材：鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……
汽车/配件：肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……
食品/医疗：广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……
部分授课照片：
企业名：美的集团空调事业部
课题（班组建设与现场改善）
企业名：广州EIM咨询公司公开课
课题（现场问题分析与解决）
企业名广东科荣电器有限公司
课题（精益生产培训）
企业名广东科荣电器有限公司
生产计划与物料控制培训
广东科荣电器
科荣电器班组管理培训
广东科荣电器
科荣电器班组管理培训
深圳捷美奇电子（供应链与采购培训）
深圳捷美奇电子（生产计划与物料控制）
供应链与采购培训
接受企业鲜花
广东本邦国际照明
广东本邦国际照明
广西梧州三禾五金
广州六合食品
深圳华阳通机电
深圳华阳通机电
供应链与采购培训
SQE培训
