李明仿讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

班组长不是全能工，而是现场指挥官

在现代企业的生产现场，班组长是不可或缺的一环。他们负责监督、协调和指挥一线员工的工作，确保生产任务的顺利完成。然而，班组长并不是全能工，他们的工作重心并非亲自完成生产任务，而是扮演现场指挥官的角色。[详情]
- 2024-03-21
- 分类：班组建设
- 点击量：50
《6S现场管理与改善》

6S现场管理与改善课程背景：在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区.物流区.办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见。职员待人接物随意。电话礼仪.衣着.形象.谈吐礼仪不是很标准，基本职场礼仪欠缺.客户参观后很不满意。解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理与改善。 [详情]
- 2016-06-05
- 分类：生产流程
- 点击量：873
《班组长综合管理能力提升训练》

班组长综合管理能力提升训练课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通?如何与上司沟通?如何教导员工?如何提高产量?如何提高质量?如何降低损耗?如何开展5S工作?等等。本课程将从班组长的角色认知入手，重点讲述班组长应了解的管理能力与技能提高生产效率及现场改善，如何抓好安全生产，如何提升个人素质等开展探讨。 [详情]
- 2016-06-05
- 分类：生产流程
- 点击量：1005
《PMC—生产计划与物料控制》

PMC—生产计划与物料控制课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。[详情]
- 2016-06-05
- 分类：生产流程
- 点击量：1149