李庆能（中国质量协会流程管理（BPM）首席讲师/专家）
资深管理咨询专家/培训师
国际注册内部控制师（CICS）
中国质量协会 业务流程管理（BPM）培训 讲师/专家
　　　 （“流程管理师”和“流程架构师”）
中国设备管理协会 高级专家
中国石油企业协会 特聘专家
曾就职于多家一流知名企业---某大型军工企业、西安嘉里油脂公司（“金龙鱼”油）、美国《财富》500强波尔亚太（北京）容器有限公司、国际知名IT公司。在某大型军工企业从事技术和生产管理工作。在二十多年的职业生涯中，服务过的企业合计数超过50多家，涉及众多行业，具有广阔的视野。16年企业工作经验，从事过技术和管理工作。在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、质量管理、供应链管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。11年IT项目和管理咨询项目经验，负责实施的项目均获得客户的认可和好评。在战略管理、流程管理、供应链管理、精益生产管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面积累了丰富的咨询经验。
个人简介：
一、2008.08-2010.05　Nimbus中国公司
高级咨询顾问
职责：负责管理咨询工作，咨询范围包括：战略、流程、绩效等。使用国际著名的流程管理软件NIMBUS公司的CONTROL2007（财富500中超过60%以上的企业在使用此软件）。
九、2010.05-至今　西安君策企业管理咨询有限公司
首席咨询顾问
职责：负责管理咨询工作。
教育情况：工业工程本科，西安交通大学工学学士学位，中国科技大学研究生院，管理科学与工程专业在职研究生。
擅长课程：业务流程管理、精益生产管理、质量管理、企业项目化管理、供应链管理等。
授课风格：课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。培训+咨询的方式，授课理论联系实际，非一般理论型讲师可及，实操性和互动性强。案例分析透彻，研讨深入，加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力，获得学员的广泛好评和认可。


李庆能授课风格:

课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。培训+咨询的方式，授课理论联系实际，非一般理论型讲师可及，实操性和互动性强。案例分析透彻，研讨深入，加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力，获得学员的广泛好评和认可。

李庆能曾服务客户 航天和航空：南京航天晨光股份有限公司。
军工：多家大型军工企业、中国兵器装备集团总公司。
汽车：福田汽车、奇瑞汽车、长城汽车、武汉东风本田汽车有限公司。
制造：福田雷沃国际重工股份有限公司（工程机械）、西安陕鼓动力股份有限公司、波尔（亚太）北京金属容器有限公司、深圳品特尔公司、某国营摩托车制造公司、大型国企洛阳拖拉机厂、河南柴油机厂、洛阳轴承厂、西安富特波尔容器有限公司、深圳美特容器公司、珠海富特波尔公司、天津美特公司。
电信：中国移动邯郸分公司。
能源：陕西延长石油集团、山