职业管理咨询与培训师。某管理咨询公司董事合伙人，高级咨询师和培训师。曾在海尔集团、美的集团、飞歌空调、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事十几年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔工业园OEC管理实施推广；在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作整整十年；主持大名实业集团目标管理体系建设；口子集团全国市场策略及推广；力帆、中裕、隆鑫摩托车的市场销售与经销商管理；曾参与海尔集团系列家电产品全国市场策划与推广；飞歌空调市场策划和传播推广；华润（龙津）啤酒区域营销战略的策划实施；主持策划并参与实施海尔集团在全球最大的工业园即合肥海尔工业园开工和开园盛大典礼；先后主导、设计、实施某管理咨询机构七十余个管理咨询项目（涉及企业战略、文化、人力资源、组织、制度、流程、管理制度）等等。

国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，是清华大学继续教育学院、安徽大学经管学院、农业大学经管院、中国管理（TMT）培训网、大道博一、安徽卫视、北京鹏翔、新安人才网、培训杂志、时代光华、博达惠恩、中大咨询、博维咨询、江苏领跑者、金鹃广告集团、金南盟、泰州思博、镇江超越等机构和公司特聘教授和合作培训师，工商管理硕士、中国咨询业协会会员、中国书法家协会会员、中国美术家协会会员（国家级美术师）、中国市场营销学会会员、中企联管理咨询委员会委员、安徽省管理咨询委员会委员。2010年被新华日报报业集团《培训》杂志社发起主办的“2009年度百佳管理培训师评选”评为首届“全国百佳管理培训师”。
作为资深的管理咨询专家与培训讲师，以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程，在管理实践、创新营销和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验，属于非学院派的实战实用型讲师。
研究领域及方向：企业文化、管理实践。
〖合作机构〗
    从1999年以来从事培训讲课已达十多年。曾先后应约成为培训杂志、清华大学江苏项目组、北大镇江总裁班、商界名家网、时代光华、海尔大学、新安人才网、淘课网、安徽教育网、中国管理培训网、安徽培训网、安徽招聘网、北京鹏翔、中大咨询、金南盟、博达惠恩、博维咨询、上海交大政企管理中心、镇江超越、泰州思博、康思威、中旭文化网、中人网、培训前沿等多家专业机构的授课讲师，安徽报业集团、安徽广电集团、合肥晚报、新财富周刊、安徽商报专家团专家。
〖文章刊物〗
    曾在安徽日报、新安晚报、合肥晚报、新财富周刊、销售与市场、现代市场营销、江淮晨报、安徽商报、安徽市场报、工商导报、合肥日报、大道博一管理论丛、海尔人报、中国移动杂志《成长》等发表多篇文章和评论。如《企业兴衰的八个战略问题》、《民营企业升级需五项修炼》、《企业实施培训的效果为何不佳？》、《经销商营销新思维》、《有一只小老鼠联想到绩效管理》、《创新做营销》、《员工绩效制订三部曲》、《阿米巴经营》、《“聪明的力量”锻造执行力》、《柔性管理下的愿景》、《怎样与经销商合作？》、《以组织再造发挥系统效率》等等，出版物《聊斋絮语》、《管理无间》、《近庙欺神――企业文化管理观点》。
企业管理实践为主并与管理理论相为融合，体系感强，强调实用。能够为企业量身定做符合企业实际的课程，实战案例生动，讲解深入浅出，擅长穿插观念于谈笑间，包涵哲理于诙谐中。深度剖析，博闻强识，旁征博引，直指时弊。信息量大、知识面宽、操作性强。精彩讲演与学员互动研讨相结合。气氛活跃，幽默风趣。注重对学员企业和行业的针对性，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并提出解决问题（源于多年的企业实际管理经验生涯，从事多个行业的管理操
〖客户感言〗
1、新大洲本田公司
安徽、山东两省经销商大会管理培训
资深咨询专家尚旭东老师在新大洲本田经销商会议上主讲的《营销创新真的很难吗？》，再次以100%的培训满意率，赢得全场热烈的掌声，其课程互动指数和实用指数，更是均达100%。从营销创新，到思维的“深耕”，尚旭东老师寓教于乐、教学相长、不拘一格的互动培训方式，让学员真正从工具到精神层面，领略到了市场营销的巅峰魅力，把空泛的理论落实到具体的操作层面，直接提高了经销商的管理效率，化无形为有形，让所有学员受益匪浅。
客户感言：丰富的营销观点，见地深刻，过瘾。大量的实战研讨，一针见血，实用！案例丰富生动，讲解深入浅出，往往寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
2、美菱集团
中高层管理能力提升训练营
据美菱集团的中高层管理者反馈：尚老师课讲的很好!内容得体,实用性强;主题清晰,吸引力强;把控课堂,语言幽默;“从实战中来，渗透到实战中去。”
美菱集团反馈；下次培训的时候一定再邀请尚老师来，打破传统模式的纯理论，去除乏味，以前公司提到培训，大家都说忙，自从听了尚老师的培训课程，大家却都在期待着下一次尚老师的精彩SHOW。
3、口子集团
全国大区总经理及集团中高层封闭式培训
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。而本课程既是着力于这些问题的解决之道。
口子集团评价：尚老师的课程从销售队伍的规划、培养、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队，而且是完全基于实战经验积累总结出来的强实操性课程体系，加上案例互动、讲师的生动演绎将令受训者无论从营销视野上还是营销技能上都能有所感悟与提升。

〖课程反馈〗
容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业文化相匹配的能力！
-----浙江祖名集团董事长蔡祖名
根据现场调查、问卷调查的结果分析，尚老师的《组织执行力》课程满意度为98%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。
---摘自中国移动安徽公司“文化大讲堂培训总结”
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和下属谈论，“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了尚老师的课之后我彻底领悟了什么是文化管理，也知道了企业管理的本质和企业文化的真谛。
----中美合资上海诺丹舜蒲董事长张栋
知识量大，学员满意度高。源于尚老师跨多个学科领域的深入研究和企业管理咨询经验，能够旁征博引，娓娓道来。
----摘自新华报业集团《培训》杂志“百佳讲师”评选评委会评语

讲师背景：

大道博一高级合伙人、董事、高级咨询师和培训师。

授课风格：

激情、务实、风趣、严谨、轻松、亲和、表现力强、震撼