*生产现场改善顾问王德友

　　*多家管理咨询公司特邀讲师

　　*企业5S活动推行辅导顾问

　　*班组长管理技能辅导顾问

　　*多家企业制造现场改善常年辅导顾问

　　*十余年制造企业生产管理实战经历

　　*十年年职业培训和驻厂辅导实战经验

　　*训练风格：

　　双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

　　*主讲课程：

　　1、班组长系列：

   《班组长管理基础TWI》（2～4天）

　　《卓越班组长带兵之道》（2天）

　　《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）

　　2、全员训练课程、

   《5S活动推行实战》（1～2天）

　　《现场质量管理》（1～2天）

　　《零事故安全管理》（1～2天）

* 辅导案例：

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。