汪俊宏讲师介绍

汪俊宏教授，维新中国管理研究院专家委员会主席，历练国际投行、企业经营、咨询与培训等行业的复合型实战专家，以财务为突破口,以利润为终点，专著于公司治理与企业运营的研究；
10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、
香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企
业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；2000年开始转入咨询界先后担任台湾最大的管理培训公司台湾哈佛企业管理咨询集团资深顾问,2003年转入大陆企业研究,成为美国HPO高绩效集团亚太总裁,2005年加入并共同组建香港维新中国管理研究院。

战略利润突破•实施案例

2007维新《战略利润突破》整体实施项目于在苏州国信集团正式启动，2007年4月8日，经过了一个月的调研和准备阶段，维新专家委员会主席汪俊宏先生，高级管理顾问杨发文先生，北京内训事业部副总经理李君明先生一行三人赶赴苏州，结合苏州国信五年战略规划的修正与实施，提出了以集团领导班子和子公司正副总经理为主的战略实施小组的培
训和辅导方案，并开展了第一阶段的工作。集
团总裁姜建明等总部高层与几十家子公司负责
人参加学习，对维新研究院及专家给予了高度
评价。同时委托研究院设计和执行集团和子公
司的2007年全年培训项目。

《利润加速器》课程自06年底开始，在TCL集团、海南快克、华孚纺织控股、沈阳贺利氏、奥凯航空等十来家公司成功实施,并走进清华/北大等总裁班。

汪俊宏教授现兼任中硕购物常年管理顾问，以财务数据为手段，为中硕集团实施从成本优化，价值提升到上市融资的整体利润突破的年度方案，进展顺利。
讲师背景：世界级公司治理与营销战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院专家委员会主席。　　清华大学、北京大学客座教授，长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官，北京华嘉机构文化?设计?创意委员会主席，哈佛咨询管理集团（台湾）资深顾问等。授课风格：主讲课程：　　为中国企业开创的研习会主题：　　《战略与商业模式重构》内部训练营　　中国CEO商业赢利模式实战论谈　　《战略利润管控》内部训练营　　《感动营销与区域第一》内部训练营　　《公司治理与资本运作》课程　　企业“双螺旋式”增长模式研讨会　　《蓝彻斯特战略（区域第一）（Lanchester Strategy）》内部训练营　　……　　

咨询经历：　　十五年演讲、授课及咨询经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和研究。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经验，客户及学员给予高度评价。　　为北京大学总裁班、清华大学总裁班、云南大学总裁班、教育推广网、辽宁省创投协会、宁波科技园区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、郑州惠济区政府、济南市党校、组织部…等进行授课与辅导，为国内数百家着名企业进行咨询式内训，更为多家国际、国内着名企业集团的首席顾问…。

培训客户：

新希望集团、北汽福田、中国移动、中国电信、中国网通、工商银行、济南商业银行、大庆油田、华融投资、索尼（中国）集团、德商贺利士集团、正大集团、五粮液集团、西安电力集团、TCL集团、美的空调、雅戈尔集团、北京艺海集团、承德钢铁、苏州国信、海南快克、华夏幸福基业、铁骑力士、常州依丽雅斯、云南恒昊集团、海南快克、蒙西水泥集团、乐凯、广东自生等