时间：2001/9-至今
职位：营销区域经理
职责：维护“别克”品牌在当地市场的品牌形象，管理并提升重庆、成都、湖北、西藏经销商的运作管理水平工作（包括销售、客服、二级网络管理、资金、人事、品牌宣传、招聘、展厅管理、培训、CSI、日常销售管理报表分析、会议召开、PDCA的目视化管理及STAR行销案例的分析等）指导、监督并培训经销商，定期或不定期根据经销商现场实际情况自己开发有针对性的课程并培训经销商销售管理通过实战演练或现场辅导达到培训目的；根据经销商现场实际情况培训并指导销售主管和销售经理帮助他们解决管理中的实际问题；根据当地市场情况帮助经销商策划促销方案并监督其执行；指导并协调经销商处理渠道冲突，协助售后服务经理指导经销商按照公司原则处理客户投诉事件；最近很荣幸地被上海通用调往总部完成3-5年内经销商运作体系标准和品牌差异化运作指南的编写工作，受到市场营销总监和经销商的极大赞扬与肯定。
时间：2000/6-2001/9
公司：索尼（中国）有限公司重庆分公司
职位：西南大区销售经理
职责：通过管理销售团队负责重庆、云南、贵州地区的经销商管理工作并完成公司每月下达的销售任务并管理和培训市区销售代表，使其完成市区商场的促销工作并监督销售代表每日报表的完成工作
获奖情况
1992年：获“优秀团员”称号
1996年：获“优秀学生”称号
2004年：连续四个季度获上海通用汽车“优秀案例”奖
受训经历
2001年：《顾问式销售培训》（上海通用）
2002年：《苹果＋橘子》财务沙盘模拟培训
2003年：《卡耐基培训》
2003年：《高效人士七个好习惯》培训
2003年：《STAR》案例管理培训
2004年：《经销商管理》（麦古力咨询）
2004年：《沟通的艺术》
2004年：《BPD/PDCA》业务计划实施管理培训（上海通用）
2004年：《经销商六力管理》培训（美国雷神咨询）（系美国通用汽车独家咨询公司）
2004年：《店头活动》促销管理培训（美国雷神咨询）