AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

　　工程硕士，香港理工大学MBA

　　中山大学教授经理研究会理事

　　清华大学CEO及运营总监班主讲教授

　　清华大学远程教育系列生产课程主讲教授

　　ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op

　　Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家

　　由机械工业出版社出版2本专著

　　A《削减工厂成本的五大方法》

　　B《采购成本控制与供应商管理》

　　2002年开始从事培训行业。总培训课时约

　　10000课时，培训学员超过60000人次

　　授课风格

　　“专业、系统、生动、务实”　---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。

　　AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”。

　　职业履历

　　美晨集团运作总监：

　　负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。

　　环球食品(中国)有限公司厂长：

　　负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等;

　　主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”;

　　嘉亮(国际)广州有限公司厂长：

　　全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板

　　剂;推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，

　　极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%;

　　可口可乐生产经理：

　　负责生产，工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证，建立并实施全面的生产管理系统。

　　周云授课风格:

　　其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，极具实用性和操作性，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。