对于一般员工来说，稳定的工作，丰厚的工资以及优良的待遇更重要，然而中层干部更重视的是发展空间。当企业的中层管理人员在同一个岗位上多年之后，所面临的机遇越来越少，升迁速度越来越慢，而且以前的那种新鲜感早已消磨殆尽，常常处于一种非常尴尬的境况，开展碰到了工作的天花板，明明看到高层的职位，但中心隔着一堵玻璃墙，只可远观不行亵玩焉。欲上不能，欲罢不忍。

这些现已担任主管的人开端想找寻外面的时机。这在民营公司更为显着，因其高层常被宗族成员独占，外人在公司做到中层今后，提升受限，因此在此类公司，中层原地踏步走，呆一段时间便走人的现象很遍及。但树挪死人挪活，这些有丰厚经验的中层恰是那些高速扩大公司的抢手货。所以他们更重视公司关于中层这个集体中的每个个体的赏罚是不是公正，是不是可以进行有用的激励，他们能否得到更为宽广的渠道，在团队中充分发挥自个的聪明才智，表现自个的价值。

艾科卡说：“经营管理实际上即是调集人的积极性。”而公司的中层管理干部的积极性的调集特别需求注重。关于中层干部来说，由于持续升迁的艰难，因而简单失掉行进的动力，一起由所以个夹心阶级上下受气，有苦无处诉。如果对他们的鼓励不到位，中层干部既无压力，也无动力，积极性调集不起来，不能认识到岗位的含义和价值，致使作业热情和斗志损失，创造力和进取心缺少，然后也就没有积极性去鼓励职工了。