身为一名企业家，我们要尽力让自己变得优秀起来，因为这既是对自己负责，也是对社会负责。随着社会的高速发展，我们很多以前卓有成效的方法现在来说不适用了，如果我们还是故步自封，一成不变的话，我们的企业也会因为我们的落后而限制发展。那么问题来了，我们该怎么修炼成优质企业家？

1。勤奋、悟性、灵感、激情是企业家最大的资源优势，如果一直保有激情对其他资源进行有效地整合，那么会增加成功的概率。

2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。成功前要保有自己的信心，要保护好自己的这份心态。在蛰伏的时候，一面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳，一方面要小火慢慢烧着雄心，不让其熄灭。

3、善意的、宽容的、强硬的、简单明了的。具备此4项特点的将总会是赢家。

4、选一个能互补的搭档，领导者将复杂问题简单化，管理者将简单问题复杂化。

5、给自己做减法，去掉不切实际和过分低的目标，寻找到真正适合自己的目标区间。

6、做企业要保持高角度的视野，不要将自己定格在已知的水平上。

7、自废武功，切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功，就需要牺牲。

8、成功的企业家，无论性格如何，都至少拥有一点特征；寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。

9、大多数成功的企业家，性格都不好赌。生意人的赌性其实是问题的决策能力。这种超强的决策能力，是时间和经验锤炼出来的下意识能力。

10、战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在。

11、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

（1）尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

（2）关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

（3）体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

（4） 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

（5）分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

（6）授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

一个优秀的企业家，应该让企业的员工各司其职：企业高层，就是要聚焦战略，定方向、给资源、掌节奏，为战术的执行保驾护航；中层才是企业的核心执行力量，需要具备主动发现问题、分析问题、提出解决方案的能力，并转化为可操作落地的执行程序；基层员工更需要就是按照规定标准执行，有问题及时反馈报告。只有让各个职位的员工发挥自己的工作作用，才能让企业更好的运转。

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