当年“亚洲飞人”刘翔风靡一时的时候，有人说：跑的快不快那是刘翔的天赋和努力，孙海平自己光说不练，假把式！——言外之意，是只有孙海平跑得过刘翔，才有资格当刘翔的教练！

今天，许许多多工业企业，尤其是传统制造型企业的工程师们，还在沿着这种“技而优则仕”的“工程师思维”在看待企业管理工作：万般皆下品，唯有技术高！置“以客户为中心”和“供给侧改革”于不顾，殊不知，技术服务于人，唯技术论那是“以生产为中心”，产品紧缺时代的产物。

如下图所示：一位铸造行业的资深从业者，认为“吹上天的战略，离现实企业生产发展相差十万八千里”，担心企业被大师骗垮，认为谈战略转型都是吹牛大师，唯有靠懂专业技术的工程师管理、工程师技术改进，增加产品的利润空间，才能“生产技术与经营策略相匹配，促进企业的发展”……

时至今日，产品极大丰富，需求不断升级，技术日新月异，中小制造企业需要把工作重心由对技术攻坚和“逆向工程”的迷恋，适时转换为对用户需求和市场的关注——将持续优化的技术应用于满足不断升级的用户需求中去，这样的微创新，虽然不能在技术成就上改天换地、甚至不能在学术论文上崭露头角，但这恰恰是用户和市场最需要的！

每天进步一点点，或许技术天才看不上，不满足于这点革新和进步，但能满足用户多快好省的需求，市场喜欢！

在铸造行业有句行话：“三分靠技术，七分靠管理！”在当下转型升级的大背景下，杜忠老师甚至认为：作为中小铸造企业家，在这七分管理里，至少应该留3分给经营，具体理由请参阅《中小铸造企业谈战略，虚不虚？》一文。

首先，广大中小铸造企业必须认识到：战略不是时髦词，每到转型升级时期格外重要！经营和管理是“务虚”不是“不做实事”，先有“解放思想”才有“实事求是”，否则就是懒驴拉磨——无效努力与假装勤奋！

其次，技术改进必须沿着战略方向规划好的路径，以客户为中心进行，否则，您个人或许可以成为“院士”，但中小企业会被这种自以为是的技术改进所拖垮—对中小企业的技术研发来讲，需要的是追踪用户真实需求所做的微创新、应用级研发，而不是原理级研发！

再次，术业有专攻，只有一叶障目，才会觉得自己的行业和企业满身都是个性，既不懂得向其他行业和企业学习，不愿相信他山之石可以攻玉；又不愿弯下腰来向用户的真实需求学习，固执地认为自己引领着行业技术前沿和方向。更何况，从企业经营的角度来讲，企业存在的价值从来不是让自己技术最牛，而是帮用户解决实际问题，让用户获得更多价值！有了更多价值，才有更多利润！否则，柯达胶卷为什么会销声匿迹？诺基亚为什么轰然坍塌？胖东来为什么在沃尔玛倒下的“遗址”活的风生水起？

最后，历经30年的市场化洗礼，中小企业老板哪个不是身经百战？一厢情愿地说“骗”了企业家，那是过高地估计了自己的“骗术”！

“骗”是少数传统生意人的玩法，找风口、抓机会、各种灰色资源变现，为了赚钱可以不择手段，但时至今日，不管是大势所趋、还是人性使然，“可持续赚钱”已经成为越来越多中小企业家的理性选择——这不仅是一种中小企业生存的基本逻辑，也是中小企业家寻求自我尊严的必然选择，因此，“共享共赢”才是新时代的主流！

原点战略市场运营体系中，技术支撑力是产品力的重要基础要素，但其前置要素是价值塑造力，因此，技术服务于人，是“技术必须服务于经营和战略”！