得一人安天下，失一人乱天下，用好一个人，打开一个局面，用错一个人，葬送一个成功。
西游记团队中能力最强，业绩最好的骨干员工是谁？答孙悟空，你把这个人用好了，这个成员管好了，我们的事业就有把握了。孙悟空一走，咱们团队就崩盘了，这种人大家记一个名词，重要的少数带团队必须要管好重要的少数。
唐三藏是怎么管孙悟空的，实际上它有一个磨合的过程，在这个过程中，唐三藏使用了五个有效的方法：
第一个策略：大家看孙悟空头上，他带紧箍咒，八戒、沙僧没带，只有孙悟空带着，孙悟空每次出问题了，唐三藏都念天灵灵、地灵灵，死猴子快头疼吧，一念它就疼，紧箍咒特别管用，那大家想一个问题，为什么不给八戒、沙僧、白龙马戴紧箍，非要给孙悟空戴金箍，因为孙悟空是个有本事的骨干，他是个能人，他离开咱们团队，齐天大圣美猴王，可以过好日子。
团队离开它寸步难行，这种人属于我们依赖他，他不依赖团队，我们对这样的人不戴个箍怎么行，眼前努力不保证将来努力，眼前忠诚不保证将来忠诚，意识感恩不能保证一直感恩，意识到位不能保证一直到为人生的秘诀就是不要因为一时就忘记了，一直他意识感恩，意识感动表态特别好，你就真以为20年30年之内他都特别好嘛，这就是意识和一直的辩证法。
孙悟空为一时的需要，从五行山上要出来，所以师傅把他救了，跪下磕头说谢谢师傅，谢谢师傅感动的掉眼泪，这事儿会过去的，多少曾经特别感恩的人，后来利益冲突都变心了，而且还互相甩锅，互相吐槽，互相挖坑，那师傅跟他一旦起冲突，起纠纷，这猴子一剁转身就走了，唐三藏叫不回来，事业就发展不了，所以必须要给他戴个紧箍咒。
所以大家记住，风筝在高得有根线，千里马在豪得拽着缰绳，能人在豪得戴紧箍，兄弟在豪得签协议，这个远见唐三藏是有的，所以孙悟空就戴着紧箍了，保证了以后团队合作的稳定。
第二个策略：画饼
这第一个策略俩字儿叫带骨，除了带骨之外呢，唐三藏都做第二件事儿，画饼，他告诉孙悟空，你没上过西天吧，你见过大雷音寺我佛如来吗？你知道500罗汉有多么辉煌灿烂吗？你知道成为佛的，身边的人修成正果，你自己也成佛了，这种感觉吗？
我跟你说，悟空你跟着我上西天，你就能成佛，你再也不是小毛猴儿了，你看这个大饼画的愿景激励壮丽未来，孙悟空立刻就跟着唐三藏走了，你抱怨平时内什么加班熬夜开会呢，孙悟空是平时没休息过，不说没涨过工资，从来都没发过工资，人家不也跟着干嘛，人家的特别努力，为什么呀，愿景足够壮丽，师傅绝对可靠，师傅说让我成佛，我一定会成佛的，我们当领导也这样，你可以给别人画饼，可以画饼，必须要保证两个前提
1.：你自己这个人足够可靠，你得靠谱，说到做到。
2.：就是你画张饼，特别符合对方的需求，你做完这两件事儿，你不给他发工资，他也给你干
第三个策略：化缘，人家不要工资了，但是你得让人家吃饱喝足。
所谓的化缘就是只靠自己的影响力，整合一点资源，解决弟兄们的生存问题，你不能让大家一边给你奋斗，一边而耽误自己的吃喝，为生存着急。
在北京一个刚参加工作的年轻人，如果有学历不高，来自农村，他最大挑战就是没地儿住，那海底捞就解决这个问题，让你有地儿住，问这个住处你少拿点儿你也愿意。所以化缘问题也特别重要，不能因为讲完了远大的理想，讲完了振奋人心的目标，咱回头就饿着肚子。
在企业最困难的时候，我们自己要想办法给大家解决生存问题，让大家有兄弟们有吃有喝。
第四个策略：叫做搭台，搭建一个平台，让孙悟空做他自己喜欢做的事情，你要学会整合
所以什么叫事业留人，平台留人，就是你得整合资源，给他制造一个空间，让她做自己擅长的事情，唐三再告诉孙悟空后勤的事儿，沙僧管人际关系的事儿，八戒管财务的是食堂的是师傅，我自己管交通运输物流的是白龙马，管悟空，你什么都甭操心，你就集中力量做你打妖精的事儿。
当年我跟一个老领导干，那个挣得也少，干得又多，压力又大，但老领导就一句话，这个工作交给你，你就专心的干，我是你的后勤支持，后勤部长，有啥事儿你来找我，所有的小事儿你都甭担心，你就认认真真干，这个就可以了。
其他所有的我来帮你解决，遇到这样的领导你少挣点儿你也愿意，何况又没有少挣呢，所以搭建一个平台特别重要，千里马不要草料，千里马要的是奔驰的草原，这个搭建平台让他做自己擅长的事情特别重要。
第五个策略：是最隐蔽的，但是也是最神奇的方法。
猪八戒身上有我们一个团队普通员工身上的所有缺点，馋、懒、奸、滑与吐槽抱怨，煽风点火，做小广播，打击先进，挑拨是非，嫉妒同事，美食美景，美女美元，一天到晚就想着过好日子，稍微有点风吹草动，就想脱离团队辞职，并且特别想分公司的股份，就你会发现这个我们团队中这些可恨的员工的那些毛病，猪八戒身上都有，就他确实是一个负面因素的总和，但是你看唐三藏在自己和孙悟空之间特意安排一个猪八戒，为什么呢？
这就是唐三藏的第四个策略，叫辅佐，有辅有佐，辅佐和各位可能经常听说这句话，谁辅佐谁打天下，诸葛亮辅佐刘备三分天下，我们经常说辅佐这个词，但是你可能不太理解，啥市府啥是左，我来分析一下，首先你看这个福字怎么理解呢？
很简单，我们今天开车你走的是主路还是辅路，你说老师我走的辅路，辅路跟主路方向一致不一致，一致主路往东，辅路也往东，注意同方向助力教辅，各位左不一样，听说过一个成语叫意见相左，另外，我们炖猪肉要放佐料，这个左是指什么？性质相反，佐料的性质跟主料要相反，你看在这个团队当中，孙悟空就是辅的力量，方向一致，打妖精，上西天，普渡众生，取得真经，他是方向一致的推动，但猪八戒呢，就是方向相反的限制，孙悟空跟猪八戒完美地组成了一个辅佐的组合，我们可以勇往直前，但是用力过猛会骨折的。
对于孙悟空这样的人，我们得设计个刹车机制，谁是刹车机制？猪八戒要没有这个刹车机制，那孙悟空可能真的用力过猛啦，这猴儿可能就闹出大事儿来了。有这么一个刹车机制，随时控制他，随时限制他呢，我们那个工作就处在可控范围之内，就不会失控。因此啊，给这个勇猛冒尖儿的人搭配一个刹车机制特别重要，这叫辅佐，辅佐结合，这样呢，我们总结了管能人的五大基本方法，我们对一个团队中最核心的人就是这五个方法。
