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课程内容
第一部分:企业组织能力建立
1.企业可持续发展的两大前提是什么
2.管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面
3.何谓企业发展所需的组织能力
4.检验企业组织能力的标准有哪些
5.哪些企业需要建立组织能力
6.企业如何建立组织能力
第二部分:核心人才选拨10大问题与解决对策
1.民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里
2.企业解决核心人才招聘难的前提是什么
3.核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观
4.具备哪些能力条件才能称为核心人才
5.核心人才能够边试边用吗
6.如何才能保证核心人才的招聘质量
7.核心人才最有价值的获取渠道有哪些
8.企业可以通过哪些方式吸引核心人才
9.用什么方式能够快速测评核心人才的能力
10.如何防范核心人才的劳动风险
第三部分:核心人才培育10大问题与解决对策
1.老板过于依赖某个员工是正常现象还是非正常现象
2.什么样的核心人才最值得企业花钱培育
3.单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗
4.企业应该培育什么样的人才
5.企业应该建立什么样的培训系统使人才输出最大化
6.如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用
7.如何解决经理人培养人才动力不足的问题
8.如何解决员工学习动力不足的问题
9.企业有哪些成本低又能培养人才的方式
10.如何防范所培育人才流失带来的风险
第四部分:核心人才任用8大问题与解决对策
1.老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理
2.公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理
3.企业能给员工犯错的机会吗
4.企业怎样才能用好员工的长处
5.有职责无权能够使其能力充分发挥吗
6.人才应该如何分类使用
7.企业如何创造公开、公平、公正用人的环境
8.企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台
第五部分:核心人才激励留用10大问题与对策
1.单纯的物质能够激励人才吗
2.解决核心人才激励的前提是什么
3.中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗
4.公司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够最大化激励员工
5.核心人才如何通过年薪制、期权产生激励
6.核心人才提出离职时,我们真的束手无措吗
7.企业搭建什么样的事业平台能够留人
8.企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人
9.企业建立什么样的文化能够留人
10.如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险