建立高效的运营管理体系

从经营管理整体的高度审视企业运营过程，需要建立与之相应的全方位运营管理体系，该运营管理体系以企业战略为导向，从资源整合优化的角度，提高企业经营效益。首先，是以企业战略目标为导向。企业战略确定了企业在市[详情]

• 2015-10-08
• 分类：流程管理
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流程与流程管理

企业的生产经营过程也是产品服务的形成和提供过程，由一系列前后衔接的环节构成，因此对于运营状况的把握可以从这一过程的分析人手。通过运营流程不同环节的改进，以及环节之间关系的改进，可以改进产品服务的生产经[详情]

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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结合价值链分析企业流程

工作流程作为生产经营活动的过程安排，要与产品服务的价值提升以及企业在市场上的竞争需要相联系。波特的价值链分析方法提供了结合价值提升分析企业流程的思路。波特把业务流程作为重要对象来分析企业的竞争优势。波[详情]

• 2015-10-08
• 分类：生产流程
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企业价值链中最重要的环节

在企业价值链中，基本价值活动是基础，需要特别把握。其中最重要的环节有：内部后勤（InboundLogistics):它是为企业提供保障的活动。内容包括：从供应商处接收生产所需的原材料、原材料的质量检査、仓储、库存管理、[详情]

• 2015-10-08
• 分类：经销商
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坐收其利型战略市场的弊端

采取坐收其利型战略的企业会创造力。它们从其网络中搌取了太多的价值，甚至没有给其他企业留下些许资源，使之可以用来开创新的业务或者建立新的缝隙市场。支配主宰型企业要么自己占据了所有的缝隙，要么阻止其他企业[详情]

• 2015-10-08
• 分类：战略规划
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界面与标准的简单区分

实现这种互操作性。这些标准通常看起来不过是一种简单的关于成员之间所用的沟通语言或者交换的货币的协议而巳。比如，关于插件的形状，表格的版式，数据文件的格式，或者将数值传输到软件程序中某一函数式的次序，等[详情]

• 2015-10-08
• 分类：流程管理
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标准的有效实施

要使标准得到有效的实施，它就应该是具有最大可能的普世性且能解决普遍性的问题。因此需要认识到，网络核心企业和其生态系统其他成员的目标是一致的：两方面都需要有能得到最为广泛应用的、具有普遍使用价值的标准，[详情]

• 2015-10-08
• 分类：执行力
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简单的市场运营策略

• 2015-10-08
• 分类：直销
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传统与网络商业模式

这一具有适应性的平台架构及与之联结的动态的技术网络,这二者的组合形成一个健康发展的网络化联结的产业。这一商业模式与纵向一体化的脆弱的商业模式有着天壤之别。可以说,后一种商业模式所持的是当今流行的有关破坏[详情]

• 2015-10-08
• 分类：易经
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