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    • 2016-04-11
    • 分类:商务礼仪
    • 点击量:104
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    • 2017-11-09
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    • 2014-04-25
    • 分类:其他
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    • 2017-11-03
    • 分类:其他
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    • 2014-04-14
    • 分类:其他
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    互联网、创新、风险投资、创业,国内耳熟能详的热词,在几天的游学中更显灼热。一样的好奇与探索,一样的观察与思考。直到听完LinkedIn公司的业务介绍后,我那颗急切的心才又重新平复下来。LinkedIn,也就是我们常说的“领英”,一个拥有3亿会员的全球职业社交网络,我们身边的大多数白领都活跃其上。[详情]

    • 2016-08-29
    • 分类:电子商务
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    • 2016-09-30
    • 分类:资本运作
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    亚洲八大名师/总裁权威:史旭栋-总裁经营与管理·经典故事:敲响成功扉门的人,主要讲述的大道理是:在成功路上,苦苦追求的人偶尔不小心也会敲响成功殿堂的扉门,只是那殿堂的主人也会想:这人凡事都那么漫不经心,那么消极悲观。算了,还是让他在外面等一会儿吧![详情]

    • 2016-08-19
    • 分类:领导技能
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    三皇风水 别开生面 大有不同

    只要有一点易学常识的人,就能听懂,不需要死记硬背,不需要理论的堆积。课程没有保守,不存在一丝一毫的保留。告别小玄空的数字游戏,扬弃现在市面上一切风水理论。只要有心人,一周能学明白。[详情]

    • 2016-04-13
    • 分类:易经
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    期的接触决定了双方公司参与合伙的姿态,傲慢态度随处可见。初次双方不适当的接触非常容易导致"他们和我们"这种划分界限的态度的产生。合并/收购双方员工的反应取决于如下因素:如公开信息和内部信息的透明度和可信度以及他们对另一合伙公司的思考:这家公司是他们想效力的公司吗?其中一个案例中,被收购公司和购入公司,在合并的第一天告诉双方员工合并发生的原因,以及"高素质的"员工不会有丧失工作的危险。新公司要求员工做出这样的承诺一一"我们会为公司努力工作"。被收购[详情]

    • 2015-07-02
    • 分类:员工管理
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麦泽纯
麦泽纯
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:财务预算、
授课费用:面议