做好现场管理工作，解决生产安全隐患

• 2018-01-10
• 分类：现场管理
• 点击量：1340

现场管理落地指南之一

现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。[详情]

• 2016-12-12
• 分类：现场管理
• 点击量：1370

现场管理太混乱，如何改变?

这些现场改善的方法如果落实下去，能够使生产现场的工艺路线变得顺畅，平面布置更加合理，生产节拍更均匀、工人生产效率提高、管理更加方便，彻底改变了过去混乱的现场管理状况，使企业更加精益![详情]

• 2016-12-06
• 分类：现场管理
• 点击量：1446

加强以人为本的现场管理

以班组为重点，优化现场管理组织。班组是施工现场最小的单位，是管理的保证，是实际的操作者和承担者。加强现场管理班组是重点、是突破口。[详情]

• 2016-11-30
• 分类：现场管理
• 点击量：1527

如何培训班组长和一线主管

强壮的班组安排能力是世界级杰出班组唯一一样的特征，安排能力等于最优的要害流程和规范化、精细化的规范，好的流程与好的规范才干培养出优异的班组人才。班组建造不是搞几回班组长训练，而是打造强壮的班组安排系统[详情]

• 2015-08-03
• 分类：其他
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节省人工成本

节省人工成本的培训课程[详情]

• 2015-06-24
• 分类：其他
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物流的特点

物流的特点培训课程[详情]

• 2015-06-24
• 分类：生产流程
• 点击量：2288