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课程目标: 1、如何科学习规划车间物流; 2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少超负荷加
1、TS16949技术规范的培训;2、五大工具的应用;3、内审员的培训;4、展开内审(体系审核、过程审核、产品审核);5、德国汽车工业标准的培训,侧重于VDA6.3
课程背景2013年,全国人民紧紧围绕以习主席、李总理提出的“空谈误国,实干兴邦”的方针开展全国的经济建设,中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足,就会出
课程背景“低值易耗品”在国外一直是中国制造业的形象,在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何的做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何的做好质量管理?从哪里下手?如何
课程背景你的企业生产现场是否面临以下问题:1、生产和设备活动中执行力很差;2、现场脏、乱、差随处可见,布局不合理;3、员工对生产效率漠不关心;4、设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护
精益生产管理课程背景:目前,中国大部分制造业处于生产管理初级阶段,也有很多做得不错的外资企业也在沿袭丰田的精益生产,比如耐克公司的部分加工企业也将精益生产引用到鞋业制造行业,生产效率也成备增加。美国的
【课程目标】: 了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积