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建设驱动持续增长的组织能力

课程亮点: 企业在不断发展过程中,业务增长动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?正处于动荡及科技时代,外界环境随时发生改变,组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时,

  • 发布日期:2023-11-08
  • 浏览次数:1142
  • 所属领域:领导技能
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建设驱动持续增长的组织能力

【课程背景】:企业在不断发展过程中,业务增长动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?正处于动荡及科技时代,外界环境随时发生改变,组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时,企业需要持续的提升核心能力,去适应由客户需求、市场机会的变化及竞争格局的瞬息万变等带来的挑战。首先是建组织系统,关键是组织协同结构、共享机制、人才管理机制及文化氛围。其次是组织建设与变革,打造以客户为中心的组织,核心是高管团队的建设。再次是持续对抗熵增,实现组织的不断进化。对抗熵增的最有效做法是激发内生活力、保持开放系统及远离平衡。宗旨在于激发组织活力,增加组织能量,促使组织重生,驱动公司业务增长。

【授课对象】:企业负责人、中高层管理者

【授课时数】:1-2天

【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

【课程大纲】:

第一部分 组织与组织能力的底层逻辑

一、四种力量重塑组织对企业成功的影响

1、商业环境STEPED的变革

2、VUCK动荡时代及科技时代

3、利益相关者的期望

4、职场现在的个人环境6I模型

二、基于企业成长阶段的组织模型:胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织。

三、组织RPV模式与组织三要素

四、企业战略执行成败关键:组织能力建设难度大于战略制定  案例解析/美国朗讯公司

五、组织诊断模型运用

第二部分 基于核心价值观的能力建设原则

一、企业组织文化建设模型

二、企业组织文化建设主题

三、组织文化改变员工行为的三种作用机制

四、企业打造使命、愿景、价值观的本质

五、如何塑造员工思维模式

案例:解读《华为基本法》及企业文化建设逻辑

第三部分  基于战略导向的组织系统建设

一、组织系统建设方法模型

二、组织基本命题与组织基本模式设计

三、组织裂变的规律及形态

四、基于企业成长阶段的业务战略与组织演进

五、如何构建面向客户的“铁三角”及“军团制”作战组织

六、新时代管理模式:专业球队及特种部队模式

七、企业管理最终目标:基于端到端的流程型组织建设

第四部分 核心人才梯队建设的成长机制

一、组织建设主体:打造以奋斗者为本的核心团队

二、组织能力建设三类核心人群

案例分析:1. 谷歌组织能力建设;  2. 海底捞人才战略及组织能力

三、核心人才梯队建设发展机制

四、训战结合,循环赋能人才培养机理  

案例:华为战略预备队打造机制

五、核心人才梯队形成规律—职级和年龄的机理

六、IDB组织再造人才结构模型

七、领导力核心本质—打胜仗的业务能力

第五部分 驱动持续增长的管理机制建设

一、企业管理机制—本质是利益驱动机制

二、管理机制

1、价值链管理机制-全力创造价值、科学评价机制、合理分配机制

2、决策机制

3、用人机制—核心评价区分与竞争流动    案例:华为干部管理机制

4、分配机制—分配激励的机理、分配机制模型

5、目标管理机制 

案例:百果园—实现战略愿景和战略目标的成功逻辑

三、如何定义目标:如何打胜仗—赢得逻辑

案例:华为、美的激发组织活力管理机制解析

第六部分  流程化组织建设的核心能力

一、流程是组织能力建设的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建设方法及工具

三、企业流程再造管理五个核心要素

四、企业核心三大业务流程体系IPD/LTC/ITR

五、组织流程变革计划项目管理

六、组织变革宣传计划方案与培训

七、组织流程变革项目过程监控与效果评估

八、组织流程变革管理方法实践与运用

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曹扬
曹扬
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:47岁
授课年限:16年
擅长领域:战略规划、领导力、人力资源咨询
授课费用:面议