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中小企业“股权激励机制”的培育与操作

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1568
  • 所属领域:财务审计
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  中小企业“股权激励机制”的培育与操作

  .授课内容大纲

  序 股权激励的背景:

  一、家族式企业的快速成长与激励机制问题

  二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望

  三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化

  四、后金融时代的中小企业发展问题

  序二 股权激励的价值

  一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念

  二、什么是股权激励

  三、股权激励对中小企业有什么价值

  案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。

  第一章 为什么要建立(柔性)动态股权激励系统

  一、企业资本构成

  二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足

  三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提

  四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现

  案例2:中小企业的成功标志:短、平、快!

  辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?

  第二章 建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件

  一、对中小企业的要求

  二、对企业主的要求

  三、对员工的要求

  第三章 动态股权激励系统的整体构架

  一、动态股权激励系统的整体构架

  二、组织机构和人员体系

  三、文件制度体系

  四、动态股权激励系统运行体系

  第四章 如何构建动态股权激励系统

  第一节 构建组织机构子系统

  一、股东会(股东大会)

  二、董事会

  三、监事会

  四、股权激励工作小组

  第二节 构建文件制度子系统

  一、《公司股权激励管理制度》

  (一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用

  (二)制定股权激励管制度的机构、职责

  股权激励工作小组/负责人

  董事会u

  股东会(股东大会)/大股东

  案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?

  (三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题

  起草、审核、批准

  公司法、合伙人法、公司治理环境等

  (四)设计股权激励管理制度的基本原则

  股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合

  持续动态激励u

  约束和激励相结合

  合法原则-适应企业可持续发展的需要u

  与资本市场相结合

  避免把股权激励当成股权福利

  (五)《股权激励管理制度》的主要内容

  1、实施股权激励的基本前提

  2、激励性股权分配规则

  (1)激励对象的确定

  (2)激励性股权的种类

  期权模式:

  案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?

  限制性股票模式

  股票增值权模式

  虚拟股票模式

  (3)激励性股权数量分配规则

  (4)激励性股权获受价格

  (5)激励性股权获受时间

  3、公司治理结构安排

  4、年度股权激励方案的制定

  5、员工、激励对象权利保障

  6、激励性股权变动的规则

  7、责任制度:股东违约责任追究与承担

  第五章 动态股权激励系统的有效运行

  一、精确考核

  二、依约兑现—分红、股权登记

  三、规范公司治理,保障股东权利


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高檩
高檩
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:60岁
授课年限:未知年
擅长领域:财务审计、财务预算、
授课费用:18000元/天(仅作参考)