课程详情
培训对象：EHS或安全专员、工程师、EHS经理、安全经理、生产经理、主管、班组长
培训时间：2天
培训大纲：
第一部分：行为安全管理简介
行为安全管理模式
行为安全管理发展史
行为安全管理模式的原则和好处
安全文化与安全行为管理
第二部分 行为安全管理活动成功实施基础
行为改变模式
传统安全管理与行为安全管理
行为安全管理活动推进的基础：沟通
第三部分 行为安全管理的实施
行为安全管理实施流程六步法
行为安全管理的实施要素
不安全行为分类认知
行为管理观察卡设计
将行为安全管理模式整合到现有的EHS管理系统中
识别关键行为（风险、后果、正确做法）
设计关键行为检查表行为观察方法及练习
观察后沟通原则与练习
肯定与激励的使用
积极给予肯定与表扬的两个组成部分
积极因素的强化和消极因素的消除
演练：员工不安全行为的纠正
第四部分 行为安全管理体系的构建
员工参与是BSM的基础
观察数据的分析及报告编写
视频：员工行为观察与沟通
生产现场演练：员工不安全行为观察、沟通与数据统计
确定推动行为安全管理模式的关键职责
行为安全观察的长期策略
