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打造高效执行力内训

  • 发布日期:2015-07-02
  • 浏览次数:1359
  • 所属领域:其他
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课程详情

培训对象

高层管理 中层干部 基层主管 基层员工

课程大纲

课程大纲: 

  1.企业缺乏执行力的思考-----执行危机 
  中国企业常见的执行问题 
  “人治”文化对执行的负面影响 
  “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 
  中国企业所面临的现实环境 
  中国企业缺乏科学的执行体系 
  中国企业缺乏执行文化 
  中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 
  中国企业现阶段执行角色错位 
  企业常见的执行力问题 
  企业执行力不佳的9个原因 

  2.执行与战略-----洞穿执行 
  三分战略,七分执行 
  执行力释义及其特点 
  顶尖企业执行观分享 
  失败执行的警示分析 
  个人执行力包含哪五大能力 
  执行力的四大核心要素 
  战略规划与执行的匹配是制胜的要义 
  组织战略规划与执行的关系 
  个人战略规划与执行的关系 
  今日中国,执行比战略更重要 

  3.执行力的三个核心流程-----领略执行 
  人员流程-----如何用正确的人 
  战略流程-----如何做正确的事 
  营运流程-----如何才能把事做正确 
  企业如何挑选人才 
  如何建立健全人才合理流程 
  提高企业战略的四种方法 
  有效执行战略的七大步骤 
  如何制定运营计划 
  三大流程的有机组合 

  4.建立企业执行力体系-----全瞻执行 
  如何架构企业的执行力体系 
  如何营造企业“有执行力”文化 
  企业需重点塑造的执行力文化有哪些 
  制度不是团队建设的枷锁 
  有执行力文化的特征 
  团队文化真善美 
  打造有执行力文化的五大要诀 

  5.如何全方位打造企业执行力-----构筑执行 
  执行力强的人的九大特征 
  提升个人执行力的四大方法 
  如何提升下属的执行力 
  影响组织执行力的七大关键因素 
  如何提升组织执行力 
  执行力要从领导者做起 
  领导的角色定位及观念更新 
  执行型领导要做的七件事 
  执行型领导必须避免的四大陷阱 
  如何全方位打造企业执行力 
  提升执行力的四大管理模式 
  没有检查就没有执行力 

  6.提高企业执行力的十大技巧-----营造执行 
  职业理念-----提升执行力的前提 
  目标计划-----提升执行力的基石 
  沟通协作-----提升执行力的保障 
  有效激励-----提升执行力的催化剂 
  有效授权-----提高执行力的法宝 
  时间效率-----提升执行力的关键 
  创造性思维-----提升执行力的利器 
  丢掉任何借口------提升执行力的根本 
  注重细节------提升执行力的精髓 
  追求卓越-------提升执行力的灵魂

讲师背景:

徽创咨询银行讲师:韦黎澳洲南十字星大学,MBA华东政法大学,经济法学士

授课风格:

徽创咨询银行讲师:韦黎 凭借丰富的行业背景和实战经验,韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。


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韦黎
韦黎
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:52岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:面议