中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:周洪超>>周洪超培训课程>>课程详情

战略规划与年度经营预算

  • 发布日期:2015-07-20
  • 浏览次数:1262
  • 所属领域:战略规划
预约课程

课程详情

  一、战略规划

  (一)、战略是什么

  (二)、企业战略发展的思考

  (三)、战略制定必须解决的三个问题

  (四)、战略规划设计的理论体系与步骤

  (五)、战略规划的过程控制

  二、战略分析

  (一)、外部环境是否有利于发展

  (二)、行业分析

  1、行业标杆企业分析(SCP分析)

  案例之一

  2、关键成功因素分析

  3、波特五力分析

  案例之二

  4、竞争者分析

  案例之三

  竞争者分析实操练习

  (三)、内部资源与能力分析

  1、内部资源分析

  2、内部价值链分析

  3、内部资源审核

  4、内部核心能力分析

  案例之四

  三、战略综合分析

  (一)、SWOT分析

  (二)、SPACE矩阵分析

  (三)、波士顿矩阵分析

  四、战略规划

  (一)、战略假设

  1、企业愿景与使命

  2、相关利益者分析

  3、决策者对战略发展构想

  (二)、战略选择与确定

  五、战略分解

  (一)、职能战略与分子战略

  (二)、战略措施

  (三)、战略规划分解

  案例之五

  六、战略落地——年度经营计划与预算管理

  (一)、年度经营计划目标制定原则

  (二)、年度经营计划目标分解

  (三)、年度经营预算管理

  (四)、年度经营目标绩效考核设计

  案例之六实操练习


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
周洪超
周洪超
助理手机:18611753046
常驻地:湖北省-武汉
性别:
年龄:45岁
授课年限:未知年
擅长领域:薪酬管理、
授课费用:面议