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课程大纲
课程带给您企业的效果
（请您一定一定一定要静心看完，看完后静思）
问企业家们：
您是希望您企业的员工能力强还是人品好？
您是希望您企业的员工会做人还是会做事？
您是希望你企业的员工听指挥做事还是自己会指挥自己做事？
您是希望你企业的员工为了您给的工资干活还是他们为了自己的成长而做事？
您听说过有人愿意不为钱而追随另外一个人的吗？
您听说过有人愿意为被追随者不要自己性命的吗？
您知道有形的打造团队都不会打造成功的吗？
您知道厉害的团队都是无形自发生成，有形壮大的吗？
您知道现在成为企业生产生力军的90后那么难管理的真正原因吗？
您是愿意或无奈每个月付给不长进的员工平均每人1000、2000、3000的工资？还是愿意为每位员工投资学习，使他们愿意追随您自发感恩、学习并且持续长进？
选择题：您为了扩大经营和事业会将这道题如何按序排列呢？A:钱、B:势、C:人？
您企业里一下哪类员工居多？
A资产员工：您发1000工资他能为您创出1000以上效益的员工。
B成本员工：企业必须要的人手，不会创收也不会蚀本，属于不上不下的员工。
C亏本员工：1、目前还在培养和培训中的员工；2、完全白养活着又不能不使用的员工。
很多企业因为效益不好，第一认为是经营管理搞不上去，就花钱把管理层送到这里送到
那里到处学习，结果学习回来不但管理上不去，反而导致员工流失率的上升，让老板一
筹莫展不知为何？其实原因很简单：管理者没有学习钱是因为不会管理，制度不完善或
是完善的制度自己不会执行，去学习回来后统统把老师交给自己的方法和技巧全部变成
了管理的工具，管理的工具就是制度更完善，要求更严格，约束更厉害，
试想：人被要求着，约束着去做事是很不情愿很不爽的，本来管理者没去学习嘛，员工
还有点自由感啊，还有点能接受的舒服度啊，结果管理层学习回来后马上在员工们的行
为上和精神上安装上了枷锁和镣铐，让他们自由感和舒适度没了，还要被训斥，员工不
流失才怪呢！所以企业送管理层去外面学习不是上策，因为管理层不能把老师的东西完全
的复制，一旦复制不像就会执行变样，一旦执行变样员工就会被收拾的够呛，最后跑路。
所以企业的学习上策是请上好的老师到企业来，把管理层和员工聚在一起共同学习，老师的演讲在现场可以像一条线一样把大家都穿在一起，老师的寓教于乐，图文并茂，专业的渗透，诙谐的演讲能够使每个人的心都会被牵引被凝聚，由老师把所有人的思想、力量和行为带领到一个集中的领域，大家才可以在这个领域找到自己的位置，继而有效的发挥自己的作用，把老师请回企业的现场主要就是需要借用老师那种超强的沟通力、说服力和感染力以及超强的磁场可以在企业的道场传输给企业的员工，把老师请回企业就是把能量引进企业，让老师在现场为企业员工制造和生发能量，一个企业里当所有的员工能量都是超强的，这个企业必然会旺！！！
企业是能量场，员工是能量体，员工的能量高低决定企业的发展成就。
员工没有学习力，企业就没有竞争力！（请一定记住不要只给管理层学习，一定要全民学习才会全民被统一）
您是否有过如下的困惑？
为何公司跨部门的理解度、协调度、合作度如此低？
为何员工之间关系如此冷漠？
为何员工总觉得付出太多得到太少？
为何员工可以为一个陌路人的点滴帮助而心存感激，却视每天相处的老板的种种恩惠为理所当然？
为何公司总觉得员工不懂感恩？不忠诚？
为何员工总把公司给予的培训机会当额外任务而不是额外收入？
如何才能让员工更懂得感恩，让员工有强烈的从业信心，懂得爱客户、爱公司、爱产品、爱同事，公司更理解员工，提高跨部门的理解度、配合度，最终变员工“要我做”为“我要做”？
为什么公司做出的决定，执行下去很困难，公司里总是有不同的声音在流传？
为什么员工事情没做好总是有理由，责任终究是大家都不去面对的话题？
公司里一般分哪几种类型员工，您公司的员工应该怎样做，才能效率高效，业绩倍增？
企业需要什么样的员工？
1、发现自我，肯定自我。
2、为自己工作
3、为领导承担责任
4、工作无小事，从小事做起，方能做大事
5、企业忠诚度（是根本不是全部）
6、不要为错误找理由
7、团队协作帮助你成功
8、人际沟通，沟通无极限瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升领袖潜质。
感恩之心
培养自身责任感、感恩心态。理解领导，感恩企业。培养团队的责任感，建立成功的人生价值体系。
帮助员工开放内在无穷潜力，突破自己生长的瓶颈
理解领导，感恩企业，打造冠军团队的心智模式。让企业更聚凝聚力。
从业精神塑造——六大职业化心态建设
学习的心态，学习成就未来；
老板的心态，为自己工作；
付出的心态，付出才杰出；
积极的心态，学会自我激励；
合作的心态，最大的自私是无私；
感恩的心态，成功的原动力。
从业精神塑造——四大职业化能力建设
自我目标管理与执行能力；
高效沟通能力，学会自我沟通及与他人沟通；
自我情绪管理；
情绪对心理与工作的影响分析
从业精神塑造——五大职业化素质建设
敬业：如何借助公司平台成就自己；
发展：是选择钱，还是选择路；
主动：份内、份外如何对待；
责任：收入=责任+能力；
绩效：没有功劳有苦劳的时代一去不复返；
从业精神塑造——成功的几大要素
明确的目标；
下定决心的信念；
积极正确的观念；
良好的习惯；
良好的团队精神。
课程一：《责任胜于能力》
能承担责任便能抓住机会。
能承担责任便能体现价值。
能承担责任便能找到位置。
能承担责任才叫真正成熟。
