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企业发展战略问题剖析与解决

  • 发布日期:2015-08-04
  • 浏览次数:556
  • 所属领域:战略规划
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第一章:正确认识厂商关系
鱼水关系 
嫖客与妓女的关系
情人关系
夫妻关系
战略合作伙伴
第二章:正确认识渠道
对渠道的严重误解
渠道的本意是什么
怎样增加渠道的流通

 

第二部分:渠道的设计与建设
1.正确认识渠道
2.渠道的设计技巧
a)渠道设计的基本步骤
b)消费者研究
c)网络调研
d)零售渠道设计
e)理解现有渠道
f)研究竞争对手渠道
g)差距分析
h)机会评估
i)设计最佳渠道
3.渠道建设
a)渠道建设的过程
b)了解目标客户
c)利益分析
d)谈判
e)评估
f)选定客户
g)跟进
h)如何争夺竞争对手的网络

第三部分:渠道网络的管理与控制
第一章:对渠道经销商的常规管理
1、对渠道经销商的掌控
A.终端掌控
B.价格掌控
C.服务掌控
D.合同掌控
E.利益掌控
2、对经销商的政策管理
3、经销商不配合怎么办
第二章:渠道价格体系的设计
1、价格体系在渠道管理中的重要性
2、价格体系设计的8项注意
第三章:如何给渠道经销商做好服务
1、是先服务还是先管理
2、建立良好客户服务的方法
3、服务管理的5项基本角色定位
4、服务管理的9项基本工作
5、从贸易商项服务商的转变
6、服务如何完成渠道与终端的统一
7、渠道服务思想的3大转变
第四章:渠道冲突的根源与防治
1、产生渠道冲突的5大根源
2、窜货的9大原因
3、解决窜货的“7定策略”
4、乱价的解决6大解决办法
5、价格战的8种应对办法
第五章:渠道经销商的账期管理
1、六步解决渠道放帐风险。
第六章:经销商的遗留问题管理
1、渠道管理中常见的遗留问题
2、遗留问题产生的主要原因
3、遗留问题的9种预防措施
4、遗留问题的解决办法


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蔡毅
蔡毅
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化建设、
授课费用:面议