课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
课程意义:
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复
课程大纲
第一讲:质量认知
一、质量的概念
1、什么是质量
2、什么是缺陷
3、谁对质量来负责
4、我们如何才能确保优质
二、责任义务一致性
三、顾客完全满意
1、什么是完全满意
2、为什么要做到顾客完全满意
3、顾客是谁
第二讲:什么是质量管理
一、定义
二、质量管理的发展史
三、质量是制造出来的
四、品质不良的根本原因
五、品质管理的方法
1、预防篇
A、5S管理
B、作业标准化
2、检测篇
A、防错法
B、目视管理
第三讲:如何做好现场品管
一、现场品管日常要项
1、初终件管理
2、自主检查管理
3、现场稽核管理
4、异常处理
5、工作教导
二、不积极的生产管理者的表现
三、现场线组长主要失误
四、现场品管主要问题
五、做好制程品管条件
六、如何发掘现场问题
七、如何着手制程质量管理
八、谁都可以做到“现场改善”
第四讲:现场改善
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场改善的内容
讲师背景:
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
授课风格:
主讲课程: 《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》