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精益生产之JIT

精益生产之JIT

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:843
  • 所属领域:精益生产
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课程详情

培训对象


企业中所有高层、中层干部


课程收获


1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT; 2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点; 3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法; 4、 掌握JIT的重要手段----看板管理; 5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法; 6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家;


课程大纲


第一讲:推行JIT的必要性


问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施? 


提问、思考、回答


1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;


④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;


⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。 


2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求


3、JIT生产是一个理想,是一种极限 


4、JIT生产是一个不断改进的动态过程 


5、学员提问及解答 




第二讲:JIT的生产计划与控制


问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同? 


提问、思考、回答


1、JIT生产是“拉动式”生产系统 


2、JIT生产的长、中、短期计划的制订 


3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更 


4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式 


5、学员提问及解答 




第三讲:实施JIT的关键——看板管理


问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?


提问、思考、回答


1、看板的机能、种类 


2、看板管理是实现JIT生产的重要手段 


3、看板使用方法实务 


4、学员提问及解答 


第四讲:JIT的要点一 ——生产同步(顺畅)化


问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产? 


提问、思考、回答


1、“一个流”生产的定义、要素 


2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间 


3、缩短作业切换时间的改善要点、法则 


4、学员提问及解答 




第五讲:JIT的要点二 ——生产柔性化


问题五:何为柔性生产方式? 


提问、思考、回答


1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑 


2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性 


3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间 


4、弹性作业人员的确定 


5、学员提问及解答 




第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化


问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化? 


提问、思考、回答


1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致 


2、生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;


③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。 


3、学员提问及解答 




第七讲:JIT之采购


问题七:采购部门应怎样配合JIT? 


提问、思考、回答


1、准时采购的目的、特点、方法 


2、供应商评鉴所考虑要点 


3、怎样与供应商建立伙伴关系 


4、学员提问及解答 




第八讲:JIT之品质控制


问题八:JIT生产中怎样保证品质? 


提问、思考、回答


1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。


2、不当的设备维护观念 


3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态 


4、学员提问及解答 




第九讲:国内企业推行JIT实务


问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式? 


提问、思考、回答


1、适合推行JIT生产方式的国内企业 


2、推行JIT生产方式要点 


3、推行JIT生产之顺序 


4、JIT导入的培训、宣传和组织 


5、推行JIT的注意事项 


6、学员提问及解答 




第十讲:国内企业推行JIT案例


问题十:国内企业推行JIT有何障碍? 


提问、思考、回答


1、案例一:嘉陵公司 


2、案例二:东莞某外资企业 


3、案例三:广东某涂料企业 


4、学员提问及解答


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)