课程详情
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培训对象
企业总经理、副总、营运总监、采购与供应链经理、计划经理、物流经理、制造经理、经理、材料控制主管、物资
课程收获
1、供应链管理视角企业经营困境分析
2、供应链管理基本理念
3、供应链管理环境下的需求计划管理
4、供应链环境下的采购流程优化
5、供应链环境下的库存管理与控制
6、制造业供应链管理致胜
课程大纲
【课程大纲】
一.供应链管理视角企业经营困境分析
1.企业运营环境的变化
回顾:改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
讨论:为什么“标杆型企业”频繁遇困?
思考:后金融危机时代的企业该如何破局?
2.驱动转型升级的三大核心力量
背景:来势凶猛的互联网经济
讨论:大批量优势与定制化需求满足
展望:当知识成为商业资本
3.制造业现状及新视角困境分析
不及时交货
库存周转率陷阱
库存成本管理
无奈的现象背后
4.供应链管理视角的企业竞争能力体现
价值优势:“后发制人”的制造业突围
速度优势:当速度成为竞争优势
成本优势:总体交付成本管理
5.供应链管理的作用
讨论:本企业存在的供应链管理问题提炼
二.供应链管理基本理念
1.供应链管理的基本内容和类型
需求管理生产物流管理供应管理
2.供应链管理的四个发展阶段和五个层次
3.供应链管理运作参考模型介绍
SCOR模型
供应链四级业务流程架构和设计
演练:运用SCOR规划学员企业的SCM流程
用标竿法识别供应链改进的方向
4.供应链设计的步骤及考虑事项
演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
5.几种制造模式与供应链管理的关系
6.供应链管理流程梳理
三.供应链管理环境下的需求计划管理
1.采购需求分类
业务性需求VS资本性需求
生产性需求VS非生产性需求
采购说明澄清
2.采购需求与预测
十大采购需求诊断模式
五大定性预测模式
七大时间序列预测模式
因果分析预测模式
3.共享:某村极速满足供应的背后分析
情景分析/啤酒游戏/牛鞭效应
4.案例:某500强企业需求预测模式分享
5.制造业计划流程
计划流程的目标管理
供应链环境下的计划解决方案
演练:运行S&OP并制订主生产计划
6.常见计划管理方法
四.供应链环境下的采购流程优化
1.战略采购管理
自制和外购决策模型
采购风险分析
2.采购和供应链管理模型
3.供应链环境下的采购流程优化
4.采购物品分类管理技术
ABC分类
风险/机会分类
供应商感知分类
5.采购物料需求计划(MRP)
6.需求拉动的采购计划(JIT)
7.瓶颈物料的采购计划
五.供应链环境下的库存管理与控制
1.库存形成原因分析
2.库存周转与企业运营的关系
3.库存的结构及危害
4.库存控制与供应链管理的关系
库存控制与销售预测的关系
库存控制与采购计划的关系
5.如何加快库存周转率?
6.物料短缺八大原因和七大预防对策;
7.库存管理带来企业竞争优势
六.制造业供应链管理致胜
1.项目制造与供应链管理
2.约束理论与供应链管理
3.供应链管理致胜“实施路线图”
4.供应链优化:谁来挂帅
实景推演
七.课程回顾与答疑