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课程大纲：
第一讲：现代物流仓库管理
谁是我们的‘客户’？
全球供应链下现代物流仓库管理的意义
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
仓库的类别与运作管理模式。
仓库设计与库容
仓库管理的八步基本流程
仓库管理成本的构成与控制
仓库管理绩效考核体系的设立
管理绩效
人员效率
仓库管理SOP的编制
仓库管理的电子化进程
第二讲：如何做好出入库及装卸货管理？
收货作业的流程应该如何？
月台设计与管理模式
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错？
仓储系统应用模式
如何应对出入库峰值
例:一体化供应链ABC管理模式下的出入库管理制度
出入库常用KPI指标
派遣人员的应用于管理
第三讲：拣货与储位管理？
储位管理的核心是什么？
拣货（发料）与储位管理的KPI指标有哪些
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货的两种基本方法
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
货物如何摆放？
第四讲：仓库货物保管及盘点的有效性
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
库存盘点的重要性及模式
库存盘点的常用KPI指标
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
备件（耗材）库的管理难度
盲盘与实盘的比较
如何制定盘点制度
例:一体化供应链ABC管理模式下的盘点制度
退货的管理
安全管理及仓库日常巡查制度
第五讲：库存管理与挑战
库存管理的核心目标是什么
企业持有库存的原因及缺货风险
库存的种类及其危害性
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
企业库存管理的考核体系
库存周转率
库存周转率的三种算法
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
库存资金总额
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
目标库存满足率
缺货率
如何做好备件的库存管理
第六讲：安全库存与库存金额的核算
安全库存的标准计算公式
安全库存的优化方案
例:一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
库存金额核算的四种方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
计算练习
第七讲 需求预测，交期管理与库存控制
交期的定义
交期的构成
运用项目管理的进度控制法确保交期
原材料的需求预测方法
中间品的需求预测方法
产成品的需求预测方法
S&OP/PMC职能的意义
第八讲:订购模式与库存控制
MRP系统下的订购模式
参数设置
计算练习
非MRP订购模式
定量（连续）订货管理法
经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期（间断）订货管理法
