课程详情
课程大纲
培训受众:企业中高层管理人员
课程收益:1、本培训课程的主要目标，在于让全体参训学员通过管理游戏等灵活多样的授课形式，在不知不觉间实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度去认识诸如 “如何从一个一般管理者成长为有魄力的领导者”、“如何管理你的上司，如何影响你的平级，如何督导你的下级”。内容包括其中的核心理念、主要方法和实用工具，并从多次的案例研讨、角色扮演、心灵分享入手，强化相应的技能、技巧和工具的应用。
2、在培训中引入心理测试和评价方法是本培训课程的一大特色，有助于培养全体学员对人力资源管理方法的工具理性认知（已经超出了一般意义上的中高层管理人员的管理技能训练），既实践了管理心理学的重要方法，也充分体现了当代人力资源管理的人性关怀，更重要的，是使学员能逐渐掌握一整套既可以用于个人修养，振奋精神，激励士气，又可以用于日常管理工作的实用办法和技巧。
课程大纲:本课程的设计在许多方面体现了当代企业培训变革的特点，特别明显地表现在以下方面：
合作型学习：
参训学员不但在培训过程中参与许多合作性的活动，而且课程鼓励他们设计带合作意义的工作方案（课堂作业），使公司领导、应聘人员等成为合作学习者。
研究型学习：
课程提供了许多研究型学习的范例，并且鼓励学员进行专题研究，特别是交叉工作专题的研究，自行得出问题的解决方法和综合结论。
资源型学习：
基于网络的研究即信息资源的利用成为了本次培训的重要组成部分，并自始至终贯彻了“整合”的思想和要求。
三、项目规划
1、培训对象：企业中高层管理人员
2、培训时间：三天（共计21课时）
3、培训场地：培训教室应较宽敞，教学设备齐全，电源网络充分，音响效果良好。
4、培训特色：
管理游戏、现场感受；激情辩论，情景互动；
案例研讨、观点碰撞；心理测试、适时点评；
精妙讲解、技巧演练；专题分析，问题解答。
5、其它内容：准备一些小礼品、奖品。
四、大纲提要
时间安排主体内容备注
第 一 天上午：（09:00-12:00）
09:00-09:05几句简单的开场白
课程整体安排简介（简要讲解）
09:05-09:25破冰游戏：
培训从游戏开始
奇怪的手势!
这是什么？
四个角上的数字有什么内在联系?
图中美女顺时针还是逆时针旋转？
我们的习惯和我们的思维（培训活动）
第一篇 缘起：环境与人
09:25-10:30体验一：管理中的360度领导力
培训游戏：
一个大型的360度管理仿真游戏
（所有学员参加）
随机分组：
游戏活动：
自由研讨：
讲师点评：（培训活动）
10:30-10:45（课间休息）
10:45-11:30体验二：领导力的真正源泉
课堂练习：
一个箱式结构的心理测试
（所有学员参加）
学员练习
讲师点评
原理精讲（培训活动）
（精要讲解）
11:30-12:00发现活动一：环境与人：
为什么企业培训一定要到“宜家”？
IKEA，宜家，一个让人感受到家的舒适和温馨的名字。
我们去宜家吧！
进得门去，一眼便看见一个小孩子高兴地在沙发床上滚来滚去。衣橱前，一对情侣正在窃窃私语，身边的落地灯泛出柔柔的黄颜色的光，给人温暖的感觉。侧面墙上，美仑美幻的挂毯让人驻足流连……
所有的人们都像是在自己的家里一样轻松而且安逸。
活动要求：以学习小组为单位，开展一次团队性的“宜家之行”，完成一个培训作业：《为什么“宜家之行”不是在浪费时间和金钱？为什么公司应当组织所有员工到“宜家”参观学习？》（绝对允许反面的意见或其它不同观点）
说明对象：公司总经理或副总经理。（简要讲解）
12:00-13:00（午餐及小休）
下午：（13:00-17:30）
13:00-15:00宜家体验活动（培训活动）
15:00-16:00自由研讨准备（培训活动）
16:00-17:30发表大会：
发表：小组代表1人（抽签随机决定）
时间：10-15分钟
评委：公司总经理、副总经理（或者其它从未到过宜家的同事）
点评：培训讲师（培训活动）
第 二 天
上午：（09:00-12:00）
09:00-09:15破冰游戏：（培训活动）
第二篇 沟通：从心开始
09:15-09:30案例研讨：
部长老周和科长小徐
小组辩论：
讲师点评：
问题罗列：（培训活动）
09:30-10:00一、为什么沟通会不畅，而且总是存有障碍?
一个沟通的笑话
让我们共同追寻沟通不良的深层次原因
我们的眼睛常常会骗自己
沟通怪现象之一组
我们的语言往往有选择性
沟通怪现象之二组
我们的思维经常先入为主
沟通怪现象之三组（培训活动）
（精要讲解）
（课堂练习）
10:00-10:30二、有效沟通的实用技巧和“游戏规则”
有效沟通的实用技巧：
反反复复的练习与游戏：
